摘要：在当今日益激烈的市场竞争条件下，为生物化工企业能够实现长远发展和不断创造价值，本文引入精益成本管理理念，從外部价值链分析以及内部成本管理两方面进行分析研究。通过成本规划、削减和控制，将目标成本分解为各个部分改善。实例分析表明，精益成本管理可以降低生物化工企业的成本，提高企业效益，保持长期竞争力。

关键词：成本改进;生物化工企业;外部价值链分析;内部价值链优化

1 导言

国内市场所有领域的产品，例如粮食、医疗用品、农具器械等生产量均比较多，但很多企业对于市场需求与供给信息管理无法协调一致，供应链部门之间的沟通无法实现效率转化，导致企业的效益不增反减。从生物化工行业来看，来自国外进口的生物制品比国内生产的生物制品量大且流通性均强于国内市场对应行业;而国内生物加工企业也存在内部竞争和打压，竞争对手层出不穷，因此生物化工行业需要扩大知名度和效益，需要进行行业内的观念转变和产业资源优化。

本研究尝试利用精益成本管理体系，从内、外价值链优化两个方面对生物化工行业进行分析，提出系列建议和措施来降低不合理因素导致生产效率慢的方式，从而进一步为企业的长远发展达到最低成本。

2 原理与方法

2.1外部价值链分析

生物化工行业是一系列从原料商品采购到上市的加工型企业，外部价值链是指和企业切身利益紧……