崔保林，孟令广，顾倩倩

（郑州大学附属肿瘤医院医学装备部，郑州 450008）

0 引言

随着公立医院综合改革的不断深入，药品和医用耗材加成全面取消，大型医用设备检查费用、检验费用降低，三级公立医院绩效考核等政策的相继实施，使医院的发展受到前所未有的挑战。面对新医改政策、同级医院发展和内部员工刚性支出的压力，医院管理者必须加强精细化管理，做好成本控制，提高医院的运营质量和效率。

作为一家以肿瘤患者诊疗为特色的三级甲等专科医院，彩超检查是肿瘤疾病诊断的基础手段。根据某三甲医院统计数据，超声医学科2017—2019年检查人次数分别约为15.1万人次、16.9万人次和19.7万人次，2020年因新型冠状病毒肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情的影响，其年检查人次数约为17.6万人次。虽然2020年检查人次数有所降低，但检查阳性率仍保持在95%以上。随着肿瘤患者诊疗需求的不断攀升，2020年该医院将彩超设备增配至25台。由于设备价格昂贵，其经济净收入不仅关乎后期医院对同类设备的投入，而且影响着设备全生命周期管理的精细化程度。目前，粗放式的经济效益分析仅对医疗设备的成本效益进行重点关注并提出相关影响因素[1-6]，不能科学地反映各因素对经济效益的影响程度，也无法解决关键影响因素的目标值管理问题，更无法提出详尽可行的行动方案来确保设备净收入的稳步增长。本文以OMC即Objective（目标）、Measure（量化）、Cooperation（协同）管理体系为指导思想，以SPSS 23统计……