钟楚欣

（华东交通大学土木建筑学院，江西 南昌 330013）

几十年来，工程与建筑行业的生产率一直在缓慢增长，近50年的生产率下降了20%。建筑业需要努力提高建筑生产率，控制时间和成本。最后计划者体系（Last Planner System，LPS）是实现精益施工目标的重要工具，它解决了传统工程项目管理计划和控制过程中的一些阻力，提升了计划和控制的效率，改善了各工作环节的相互衔接情况。Stanford大学的Koskela首次将精益思想引入工程建设，之后Ballard系统地总结了这种技术方法，以提高计划的可靠性，改善施工效率并确保工作流程顺畅而不受干扰，使其趋于成熟。目前，LPS已成为精益建造中的项目生产控制的关键要素。为解决LPS体系中存在的不足，消除建设项目中普遍存在的效率低下和浪费的问题，同时提高生产率，Aslam提出了实施综合最后计划者体系（ILPS）。然而，目前为止LPS的全部潜力还是没有在实际工程项目中被完全发挥出来。本文针对LPS存在的缺陷和潜力进行深入分析，对最后计划者体系在施工生产管理中的应用提出建议。

1 最后计划者体系分析

1.1 最后计划者体系的理论基础

最后计划者体系在精益建造的基础上发展而来。LPS将工作根据应该做的、可以做的、将来做的这3类进行定义，有4个层次的拉动式计划，如图1所示。

图1 最后计划者体系

（1）主计划。在主计划中，项目团队应在项目初期确定项目计划中的里程碑，根据项目的目标制定相应的进度计划，其中包括作业持续的时间和作业间的搭接关系。……