周长君

（大庆油田水务公司水务工程公司，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

近年来，世界不同国家越来越关注环保方面，投入不断加大，同时也有效推动了石油天然气行业的快速发展，因此石化工程项目建设也逐渐增多。实际在建设石化工程项目的过程中，加强石化工程项目进度管理与进度控制工作也是非常重要的组成部分，直接影响着工程项目整体的顺利有序建设落实。通常情况下，石化工程项目建设需要投入巨大的成本，而且具体管理运行也相对复杂，运营花费成本也较大，所以必须要做好工程项目的进度管理与进度控制，必须要充分保障工程项目的顺利有序落实。工程项目进度控制通常会涉及到计划调整、计划检查、计划执行、计划编制等具体内容。本文针对当前石化工程项目进度管理与控制的具体影响因素加以深入分析，针对当前工程项目进度管理控制过程中存在的问题，提出有效应对解决的措施，以供参考。

1 影响工程项目进度的主要因素

1.1 渐变因素

石化工程项目在具体建设过程中，即便实行分项任务，具体工程项目进度开展也会和原本计划的发生差异，直接影响到整个工程项目的建设进度。而当这个差异水平达到了临界值时，就必须要调整原本的任务几乎，这样保证计划与实际进度之间的差距能够尽量降到最低[1]。

1.2 专业技术影响

（1）风险因素

不论是哪个行业的工程项目建设，都具有特定的风险性，例如，政治因素、经济因素以及自然因素。……