柏 琳

（大庆油田工程建设公司，黑龙江 大庆 163454）

0 引言

工程造价管理活动的最核心内容就是依靠有效方法，实现对施工企业的最大化经济效益的充分维护，让施工企业对工程施工的全过程实现有效控制与监督。工程造价管理活动起始于建筑施工活动的开始，并贯穿始终。工程造价管理活动的问题不止影响其环节收益本身，同样影响建筑施工活动的全过程，对施工企业的存续和发展意义重大。对此，相关人员对工程造价管理加以研究，以正确管理内容，提高管理效果。

1 施工企业中工程造价管理工作的常见问题

1.1 工程造价管理体制需要完善

根据我国工程建设发展的阶段，我国已经构筑了工程造价管理体制，但是随着经济环境的变化，该体制需要加以完善和改进[1]。政府职能的转变和市场经济的逐步确立和功能完善，也在客观上需求工程造价管理体制的变革。目前的工程造价管理工作缺乏政府机关的有效监督，市场与政府监管之间存在沟通不畅问题，企业经营成本因为监督的缺位而被动提升。工程造价活动的频繁导致其乱象丛生，监管制度的乏力导致工程造价管理活动的消极影响持续发酵，降低工程企业利润获取能力的进一步提高。

1.2 造价管理人员素质需要提升

工程造价管理人员应具备复合素质，既精通工程造价管理专业知识，又具有良好业务处理能力[2]。工程造价管理人员素质的提升需要其在工程企业的日常工作中得到充分锻炼和专业化培训。……