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对农贸市场建设管理的思考

2021-12-18陈耘

宁波通讯·综合版 2021年10期
关键词:主体建设管理

陈耘

农贸市场,关系着千家万户的“菜篮子”,也是城市文明形象的重要窗口,体现了城市管理精细化水平。长期以来,宁波把农贸市场改造提升作为深化为民办实事、推进文明城市创建的重要举措来抓,加大财政资金投入,注重长效机制建设,强化典型示范引领,形成了一大批群众购物舒心、商品质量放心、消费服务称心的农贸市场。

2020年,全市新增省三星级及以上农贸市场87家,创建省放心农贸市场93家,乡村市场星级覆盖率为91.69%,城区市场二星级及以上覆盖率为93.88%。在去年的文明城市创建中,农贸市场从“失分项”变为“零失分”。从城市到农村,农贸市场面貌焕然一新,群众满意率显著提升。

农贸市场存在的痛点难点

宁波市农贸市场在经过几轮改造提升后,许多农贸市场华丽转身,但依然存在着规划布局不尽合理、基础设施配套不够充足、周边治理不够到位、食品安全防控不够全面、协同监管不够紧密、建设管理和执法依据尚有缺失等问题,与人民群众的期待有一定差距。主要表现在以下几个方面。

“三性”定位不够凸显。新出台的《宁波菜市场管理条例》明确了农贸市场“民生性、公益性、社会性”的属性。目前,宁波市农贸市场的主体是集体所有制,运营中,集体、民营等非国有农贸市场往往更多考虑的是小团体、个人利益,大大弱化了农贸市场公益属性,社会效益优先理念及公共服务功能被削弱,一些农贸市场举办者重利益轻投入、重收费轻管理,主体责任意识淡薄,农贸市场的民生性、公益性、社会性功能得不到有效保障,导致农贸市场管理难度加大。……

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