李晶 周方雄

摘  要：从整个事故事件管理过程出发，通过事故事件全面报告，根源分析，事故预防风险层控制方法以及事故根源统计分析等方面总结了事故预防控制的方法及其应用，探索事故事件精细化、系统化管理方法及其实践。

关键词：精细化;事故资源;事故树;预防控制

中图分类号：R47    文献标识码：A

0 引言

事故管理虽为安全管理的末端，但仍是安全管理体系中非常重要一环。研究和总结整个事故管理过程对事故预防控制的作用及其方法，构建完善的事故精细化管理系统有助于聚焦安全管理重点问题及方向，及时实施事故预防及控制，进而提升企业安全管理水平。

1 事故精细化系统管理存在的主要问题

通过对事故管理全过程（事故发生后的应急措施、事故报告、初步通报、事故调查、事件回顾及整改事项关闭）的梳理及分析，并结合企业审核评估及日常工作总结，发现事故精细化管理主要存在以下问题：（1）未完整建立微小事故及未遂事故事件的全面报告和调查程序及机制，员工担心报告后被处罚，上报后增加工作负担，微小事故及未遂事故事件背后隐藏的潜在隐患及风险被掩盖，不能及时得以发现并整改。（2）缺乏对事故关键因素分析的技能，未使用类似“事故树分析方法”等。（3）未建立有效的事故统计分析系统，未定期利用统计分析的方法来追踪、研究事故发生的规律和变化趋势，及时发现安全管理的薄弱环节，及时排查及风险防控，以提升事故管理的精细化程度。……