代超

摘要：作为一种较为先进的工程管理模式，精细化管理模式在建筑工程中能够得到很好的应用。无论是对整个行业行为的规范，还是对员工的专业技能以及综合素质都能够起到很好的管理。精细化工程管理模式是从过去的管理模式不断更新迭代发展而成，补充了管理中的重点与细节，解决方案以及策略都相较之前更加完善。其目的是为了提高各个部门的工作效率以及施工质量，尽量减少以及避免工作中不合理的行为，以此提高企业在激烈競争中的市场地位。

关键词：建筑工程;精细化施工;工程管理

1当前建筑工程施工管理的现状

1.1协调配合不到位

建筑工程施工具有复杂性，所以最重要的便是抓好对全局的掌握，这需要组织者以项目如何组织作为基石入手，做好把握，巧妙配合，调动全局。如果全局掌握不到位，对全局的处理和配合不到位，就非常容易影响到整个工程的推进，也不容易达到预期的工期和其他的一些要求，还容易引发其他的问题，导致施工效率不高和施工目标偏离过大。

1.2施工进度问题

出于多种因素考虑，其中主要是具体效益的考虑，一些进行中的建筑项目不得不先停工。虽然根据现场的状况和工期要求，要做好工程质量上的管控，但是要达到这样的效果就容易出现工程没有完工的情况。更有甚者，一味地赶进度，导致工程的安全管理和质量不达标，工程的各项目标均得不到保障，存在巨大危险。……