赵少伟

中交二公局东萌工程有限公司，陕西 西安 710000

在我国社会快速发展、城市建设水平越来越高的情况下，各种类型的工程建设规模也在逐步扩大。作为投资大、参与要素多的工程项目，施工合同的签订和管理关系到项目本身的具体落实情况，与合同双方的直接利益息息相关。成本管控控制则关系到工程造价，与工程效益相关，最终影响项目各方的利益。在我国社会经济发展进入新常态的情况下，无论是合同管理还是成本管控，都会影响施工企业的核心利益和市场竞争力，值得重点研究。

1 施工工程的合同管理和成本管控

1.1 合同管理

施工工程的合同管理即对合同签订、审核、履行等环节涉及的内容进行管理的过程。合同是建立在施工工程合作双方平等关系基础上，涉及工程施工建设的具体方案、技术工艺、质量要求、工程量及单价等多方面的内容[1]。合同涵盖了施工工程施工建设的方方面面，因此合同管理不单是对合同资料本身的管理，也是在施工工程全生命周期理念下的综合性管理工作。在信息化背景下，如今施工工程的合同管理尤其重视对信息系统的建设，通过信息化管理流程，可以实现对合同签署、审核、执行的全流程精细化工管理。基于信息管理平台的施工合同管理结构如图1所示。

图1 基于信息管理平台的施工合同管理结构

1.2 成本管控

施工工程项目建设周期长、投资量大、回收周期长，因此所涉及的经济风险也比较大。……