刘志勇 刘 航

一、引言

供应链管理是使供应链运作达到最优化，即以最少的成本令供应链从采购开始运行，直到满足最终客户的所有过程。对于医院来说，供应链管理是紧紧围绕着医院中心工作，通过对物流信息流的协调和控制，将供应商、制造商、医院、患者等连接成一个整体的网链结构。

近年来，国家全面推开城市公立医院综合改革以及医疗卫生体制改革，要求公立医院充分发挥公益性质和主体作用，建立现代医院管理制度，合理调整收支结构，有效提升医疗服务水平。国家发改委于2017年11月发布的《关于全面深化价格机制改革的意见》提出，要“巩固取消药品加成成果，进一步取消医用耗材加成，优化调整医疗服务价格”。这使公立医院面临着两方面挑战：一是在国家实施新医改政策背景下，如何满足人民群众日益增长的对优质医疗资源服务的需求；二是如何降低医疗成本，摆脱药品零加成可能带来的亏损困境。具体到供应链环节，解决这些问题比较可行的方案，是运用现代物流和信息技术对医院传统的供应链进行再设计，建立新的以价值为导向的供应链管理模式。

医院价值导向型供应链管理模式以价值最大化为目标，力求在可控医疗成本下提升医疗效率和医疗效果。构建价值导向型供应链管理模式，首先，要充分考虑患者在医疗全流程中的需求和体验，为患者提供更高价值的医疗服务。其次，要通过优化供应链管理模式，减少药品交易的中间环节，降低医疗物资采购和配送成本，提高流通效率，提升服务能力，建立起有效的医院药品零加成补偿机制。……