姚利华 朱秋娇

一、财务共享服务的应用及业务特点

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到一个新的业务单元（财务共享中心）下统一进行处理的作业管理模式，最终达到提高效率、创造价值、节约成本、降低财务风险的目的。

北京国家会计学院发布的财务共享服务调查报告显示，中国已有超过70%的大企业开始实施财务共享服务战略，总体而言，其应用尚处于初级阶段，但也有一些企业开始进入应用的中级阶段，少数企业则开始探索进入发展的高级阶段。

共享服务中心建设是伴随着流程改造而进行的，是全流程的。比较成熟的共享服务中心是把所有财务涉及到的循环全部纳入到共享服务中心，如费用、采购、应付、销售到应收、总账、资产等，这些应当全部纳入系统中运作，才成为共享服务中心的全流程模式。从横向看，流程改造的标准一定要通过流程梳理打通业务到财务的端到端，再通过标准化让业务财务形成一体化，把业务要素和信息及时反馈到财务结果当中，同时使财务对业务的支持和监督在流程中能比较好地反馈出来。从纵向看，流程梳理要把整个组织驱动起来，通过流程运转走向标准化并把它固化下来。

财务机器人可以完全取代人工，完成低附加值的工作环节。高效完成重复性高并有逻辑性的工作，已成为新一代智能共享系统的重要技术支撑，它可以挖掘70%-90%的财务共享流程自动化潜力，提高100%-300%的工作效率。……