□ 李运美 邵泽宇 李 慧 贺 萍

（1.九三粮油工业集团有限公司，黑龙江 哈尔滨 150090；2.招商证券股份有限公司深圳后海营业部，广东 深圳 518000；3.黑龙江农垦管理干部学院，黑龙江 哈尔滨 150008）

习近平总书记指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。对于农业企业，加强企业文化建设有助于塑造积极向上的集体性格，实现思想统一、步调一致，这对更好地凝聚力量、为企业实现高质量发展具有非凡意义。

一、新时期企业文化建设的重要作用

“十四五”时期是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期。从国家层面，加强文化建设已上升到与政治、经济同等重要的位置，并提出了“建设社会主义文化强国”的总体要求。

当前，文化已成为国家高效发展的重要途径及力量之一。从企业的角度出发，要想充分增强其核心竞争力，就需要注重发挥企业文化建设的作用，推动企业经济的高效、长足发展。所以，加强企业文化建设，在农业企业的持续高质量发展中占据着至关重要的地位，对其发展有着重要的引领作用。

二、农业企业开展企业文化建设的重要意义

企业文化是企业的灵魂，是企业高质量发展的精神源泉。

农业企业是农业产业健康发展的引擎，其经营发展的好坏与农业产业的健康发展息息相关，也关系到“三农”问题能否顺利解决。农业企业的长足发展和进步，在推动本地区经济增长、带来较多就业机会的同时，还能为满足人民消费升级，增强获得感发挥积极作用。而在农业企业中，企业文化为其发展可以提供了有力引导、凝聚、约束等功能，发挥着不可替代的重要作用。纵观国内的农业巨型农企，如北大荒集团、中粮集团等，之所以能够在短暂的70多年发展历程中快速成长壮大，除了受益于国家的政策引导支持，得益于不断地改革创新发展外，很重要的一个原因就是它们注重企业文化塑造，经过数十年积淀，形成了独有的企业文化，成为其不断前行的引力和动力。北大荒集团经过74多年的发展，形成了以北大荒精神为核心，融合军旅文化、移民文化、知青文化、黑土文化等多元文化元素和现代化大农业特质，培育了以北大荒文化为重点的企业文化，成为北大荒集团开发建设时期战天斗地、艰苦创业的强大精神动力，成为新时期北大荒维护国家粮食安全“压舱石”战略使命，和推进“三大一航母”建设强大的价值引领力、文化凝聚力和精神推动力。中粮集团在72年的发展历程中，秉承“忠于国计，良于民生”的战略使命，“严、实、廉”的工作作风，以及“品牌、品质、品格”的企业经营理念，形成了中粮使命、中粮作风、中粮理念为一体中粮文化的核心内涵，成为中粮集团凝聚全体员工智慧和力量，聚力打造具有国际竞争力的世界一流大粮商的精神食粮和动力源泉，文化已经成为中粮集团聚焦经营高质量发展的核心竞争力。这些巨型农企通过明晰并践行其价值主张，为公司规模扩张和高质量发展创造了重要条件，这对于国内一般农企来说尤为值得借鉴。

三、企业文化对推动农业企业高质量发展的重要作用

（一）优秀的企业文化可以提升农业企业的吸聚性

正是因为企业文化在现代经济发展中，特别是在企业竞争中，能够建立起强大的企业向心力，所以企业文化才能够具有如此强大的力量，成为一种支撑企业有效发展的强大内力。而判断企业是否具有强大的竞争力的重要条件之一，便是企业是否发挥出了企业文化中的人才效用，即吸引、留住人才，保证企业人才的稳定性。企业在目前激烈的角逐中，现已由基本的技术、产品，逐渐转向于深度的人才及文化的竞争。人才在集体中占据着至关重要作用，排在首要位置，而在企业文化中，所具有的向心力则可增强员工对企业的忠诚度，为企业吸引人才、留住人才，从而为企业的可持续发展奠定坚固的基础。而在当今时代，企业凝聚力的高低是企业竞争力强弱的重要表现，企业文化建设成为企业发展壮大的必然要求，也同样是农业企业面对激烈竞争的必然选择。通过对企业文化进行构筑，将不同类型的人聚集于统一环境中，并为其相同的目标及成果进行努力，从而将个体对文化的认知与集体的发展方向密切统一，使其对企业具有高度的认同感以及同舟共济的使命感。特别是在企业遭遇经营困境时，优秀的企业文化可以使员工与企业间形成一股宏大力量，齐心协力，战胜困难，走出困境。

（二）优秀的企业文化可以提升农业企业经营行为无偏性

企业文化在企业的发展中通常扮演者指挥官的角色，无时无刻不在对员工发挥着引领的作用，从而保证员工朝着正确的道路前进，同时也对员工在思想及行为上进行了合理的约束。好的企业文化，可以在企业上下形成统一的价值观、态度、行为和积极向上的风尚，这有利于不断提升企业员工整体素质。更重要的是，通过企业文化的宣贯和引导，企业员工能够在日常工作当中把握正确的发展方向，提高站位和格局，能够将企业的长远目标付诸行动。对于农业企业而言，有利的质量文化、绿色文化是推动企业高质量发展的动力。食品安全犹如食品企业的生命，通过质量文化体系的构建和宣贯，统一员工和管理层在生产中共同遵守的价值观和行为准则，将产品质量安全视为生命线，从而高度防范相关食品安全问题的出现。同时，在企业文化的正确引领下，企业产品质量可以实现稳步提升，客户满意度持续上升，为企业带来更高的利润。

（三）优秀的企业文化可以提升农业企业的运营精准性

从根本上来说，企业文化的宗旨是为增强企业实力提供有力的文化思想及发展规划。企业要实现高质量的发展，形成充满活力的企业氛围，则要以高质量的企业文化作为前提。而对于很多企业来说，存在着基层员工并不能将高层的相关经营理念有序地贯彻推行，从而导致组织不能够进行高速的运转，员工的主动性得不到有效的提升，甚至带来负面影响的现象，其原因主要在于没有很好地构建和传播企业文化，员工未能对企业文化进行理解并付诸实践。企业文化可以起到运营高效导引的作用，可以通过对管理者的思想及方向以企业文化的形式进行呈现，使员工进行有效的学习及贯彻，进而促进企业能够精准高效运营。因为核心价值观一致、文化理念一致，使工作目标理解的更加深刻，工作的执行更加精准，进而使工作效率极大提升，并收获良好的工作效果。

（四）优秀的企业文化可以提升农业企业管理的柔性

企业管理体制与经营状况二者相互违和的现象，在农业企业中普遍存在，导致矛盾发生，从而降低管理时效性和有序性，严重的甚至会阻碍农业企业前进的步伐。而铸造优秀的企业文化，充分发挥其润滑剂、调和剂的作用，是处理困难与障碍中最切实可行的措施之一，将企业文化与管理制度进行高度的交互融合，使其相互渗透、相互支撑，充分彰显人本与和谐；通过企业文化的带动引领，将管理中的一些创想、体系、措施充分地完善，并利用企业文化的理念提升员工的主动性及自觉性，形成以企业为核心的意识，内化于心、外化于行，规避消极态度，形成良好的工作氛围，提升工作效能及企业管理效果。

（五）优秀的企业文化可以提升产业链上下游合作粘性

大多数农业企业与基地农户采取订单模式开展产业化生产经营活动，在分工方面，农户负责种植，农业龙头企业负责深加工、销售和研发。在此模式下，往往由于农户与企业之间缺少利益联结机制，从而导致二者在合作中的相互配合效果不尽理想。当粮食或农业原料价格上涨时，就会出现企业缺乏吸引力、上游农户不履约的情况，而给企业经营带来较大风险。而当企业文化成功构建并得到上下游合作伙伴的认同后，比如龙头企业的诚信文化、担当文化（不让农民吃亏的理念）、共享文化等，企业文化就可以充当企业和农户之间的无形纽带，起到粘合的作用，可以帮助推动问题迎刃而解。

十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业文化并非一日之功，需要持久努力一以贯之，可谓任重而道远。对于农业企业来说，更具挑战，需要全体员工的参与支持，更需要领导的坚强决心和有力举措，才能保证抓出质量，抓出成效，从而推动企业高质量发展。