文|张艾宁

传统文学出版社如何在当前市场环境下重新抢回读者的注意力资源？

人民文学出版社执行董事（社长）臧永清

“今年的情况并不理想。”这是臧永清在此次采访中脱口而出的第一句话。但事实上，人民文学出版社今年的各项指标依然保持增长。显然，在这名锐意进取的开拓型实干家看来，增长得还不够。

2017 年2 月，臧永清挂帅人民文学出版社，成为这个具有70 年历史出版机构的第十一任社长。如今五度春秋转瞬，在他麾下，人文社的变化有目共睹——2020 年，人文社发货码洋达二十多亿，与2016 年相比增长了99.4%；营业收入增长139.33%；回款实洋增长142.43%；利润总额则增长了490.38%。2021 年，局面进一步突破，各项指标再次实现新的增长。据臧永清所言，到今年年底，人文社全社利润有望突破两亿元大关。

举目全国出版界，能够获得如此业绩者亦可谓彪悍。

在耀眼的数据背后，是臧永清大刀阔斧改革的结果。作为“新中国文学出版事业从这里开始”的文学出版国家队，人文社近年在保持高品质纯文学出版的同时，积极开拓顶尖的类型文学出版路径。今年，人文社还先后成立了社科出版中心和少儿出版中心，从产品品类的角度进一步拓宽了人文社的竞速赛道。而在传统出版业务外，人文社的数字出版、文创产品等业务线均蓬勃发展，短短几年就分别达到了回款超千万的规模。通过一系列举措的实施，人文社的品牌形象愈发年轻化，更加贴近年轻的主流阅读人群，“70 年”人文社尽显风华。……