高小娟 张亚平 王岩

摘要：文章主要围绕油气田物资管理过程中存在的问题进行分析，在对现状及问题分析的基础上，就如何提高油气田物资质量管理水平提出了对策和建议，对进一步提高油气田物资质量管理水平具有一定的价值和意义。

关键词：油气田;物资质量管理;问题;对策

我们知道，在油气田企业物资采购、供应方面，企业物资管理责任重大，作用不可或缺，其核心职责便是能够为油气田企业的正常生产运行提供各类所需物资，确保各种物资能够及时组织到位，保障油气田生产工作正常开展。文章结合个人自身工作，在对物资质量管理存在问题分析的基础上提出了有效提高物资质量管理水平的对策和建议。

1油气田企业物资质量管理现状及存在问题探讨

油气田企业的生产区域常常位于地理位置偏远、社会依托差的野外环境，这就使得对油气田企业的物资供应及物资管理存在着点多、面广、战线长的特点。而油气田企业物资质量管理水平的好坏则对油气田的正常生产和运行起着重要作用，是油气田企业正常生产的基础和前提。油气田企业的物资管理部门在开展物资质量管理时，应该严格遵守物资质量管理的制度和要求，逐步建立健全和完善有效的物资质量管理体系，努力提高油气田企业的物资质量管理水平。从当前企业物资质量管理现状看，油气田企业在物资质量管理方面还存在一些差距和不足。……