李彦漫

摘要：石油企业在我国经济发展中有着主导性的作用，但石油企业的成本失控现象也比较的突出，在石油企业的成本控制方面存在着成本、分工和管理等问题，这些问题严重影响了石油企业的健康发展。本文通过对新阶段石油企业成本管理中存在的问题和影响石油企业成本因素进行分析，并提出控制石油企业成本的策略，以供大家的参考。

关键词：石油企业;成本分析;控制措施

前言：

随着经济的不断发展，在激烈的市场竞争环境中，石油企业的生存和发展不仅需要企业有较高的生产技术，还需要石油企业具有很高的企业管理水平。在石油企业当中，成本控制是石油企业管理工作中重要的组成部分，成本控制对石油企业的经济收益有着直接的联系。提升石油企业的管理水平，可以有有效的降低石油企业的成本，增加石油企业的经济效益，提升石油企业的市场竞争力，推动石油企业健康稳定的发展。

一、石油企业成本管理中存在的问题及影响因素分析

（一）石油企业成本管理存在的问题分析

1.成本控制管理的观念比较的落后。由于目前很多石油企业还是不能认识到管理对石油企业发展的重要性，所以忽略对石油企业成本的控制和管理。对石油企业成本控制的范围已然局限在石油企业生产过程中，尽管现在一些石油企业的管理方法已经变得非常的先进，但是由于石油企业的管理观念比较的落后，缺乏系统性的管理方式，所以导致石油企业的整体管理水平不够高。……