王春娇，卢士分，杨胜刚，汤小伟

中国石油大庆油田有限责任公司 钻探工程公司钻井二公司（黑龙江 大庆163413）

推行质量管理是市场经济的客观要求，是由钻井企业的生产特点决定的，加强质量管理是企业强化管理、提供经济效益和参与市场竞争的迫切需要[1]。固井质量优劣与钻井生产运行效率、投入成本，油气井开采质量、产量及其寿命[2]密切相关，对提升甲方满意度具有重要意义。因此，夯实质量工作基础、细化管理步骤，强化质量控制、质量保证方法的可靠性程度，是为油田精细开发提供更优质服务的根本保障。在油田执行“优质优价工程”的大形势下，综合考虑质量影响因素及钻井公司管理结构和生产实际，对调开井固井质量进行精准控制是加强质量管理、明确质量责任、提高质量保障可靠性，也是提高钻井公司经济、社会效益的重要途径之一。

1 调开井固井质量管控现状

ZD油田调开井年钻井4 000余口，由于陆相沉积特点，不同区块地质环境差异很大。普遍采用15天声变检测，影响因素增多，质量问题易成批出现。受限于日趋复杂的地质特性、现有质量检测方法、保证开发效果愈加严格的质量保障要求，固井质量管理工作开展难度有加无已。

当前，各级相关部门制定的质量控制与管理文件由上至下层级递进，按级别高低分别描述质量及工程管理体系所涉及到的各个部门的职能活动，并应对影响产品或服务质量形成过程的技术、管理和人员等因素的控制做出规定，但各级质量控制文件点多面广，在具体执行和应用过程中存在困难。……