刘宇韬

(成都信息工程大学 物流学院，成都 610103)

供应链是一个错综复杂的多元网络，各节点之间具有很强的依赖性，上下游各企业之间也存在着密切的利益合作关系。供应链管理不但关系到企业的生产能力、发货能力和运输能力，还关系到对市场需求的预测能力。没有完整的供应链，企业的日常运营会受到严重的影响。围绕降低供应中断风险问题，学术界代表性的观点包括自多元供应商、战略库存和柔性管理三个角度切入构建供应链管理模式[1]，以资金流、产能和生产线为重点寻求数字化转型[2]，建立评估模型进行算例分析，建立考虑随机需求和供应能力的订单分配模型，将多目标规划转为单目标规划[3]。在总结上述研究成果的基础上，本文拟从企业、供应和生产三个角度对供应中断风险管控进行探讨。

一、供应中断风险的识别与评估

(一)层次分析计算权重

1.风险识别。对于企业而言，其任何节点的操作和任何计划的实施都会潜在地对运营造成一定的风险。这种风险可能源于主观判断失误，也可能源于客观市场行情变化。生产直接决定着产品的好坏，并影响后续客户销售以及企业信誉评价。供应建立在生产的基础上，所带来的影响主要是周期上的影响。企业因素中，权重顺序依次为资金不足、需求预测失误、信息不共享、信息不对称。资金不足会直接影响到企业在产品需求、外部合作、售后服务等方面的决策。需求预测失误直接影响企业决策。……