马嵩阳 孙鄞

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引言

纵观电力工程建设项目管理的全过程，一般会经过项目策划与项目控制两大阶段，以项目费用目标与进度目标以及质量目标为核心开展全过程管理。当前，我国电力工程建设项目管理已经具备了完善的组织方式与管理流程，同时在管理实践中也取得了一定的实效。但由于当前诸多施工方的信息管理水平较为落后，施工方没有认识和意识到信息化建设在项目管理中的重要性，也未能深入挖掘信息化技术对工程管理质效提升带来的潜力，所以，需要全面提升电力工程建设项目管理信息化制度建设。

1 电力工程建设企业开展信息化制度建设的原则[1]

其一是坚持量身定做的原则。电力工程建设企业应依照自身实际情况和已经存在的管理问题来建设信息化制度体系，但需要注意的是切不可硬搬硬套，这样会适得其反，甚至会影响到建设企业的发展；其二是兼顾全面科学的原则。电力企业信息化管理制度应科学且全面，因为建设企业管理会涉及诸多问题，问题与问题之间存在一定的关联性，如果仅单一的解决问题，那么难以全面解决问题。所以信息化制度的制定需要科学且符合客观需求，最为重要的就是要可行；其三是责任目标明确的原则。信息化制度建设应全面明确目标与责任，并且体现出制度的完善性与科学性。

2 电力工程建设项目管理中信息化制度建设的重要性

2.1 有利于保障数据准确存档与传输

在电力工程建设项目管理中，数据信息管理十分关键和重要，并不是简单地对数据信息进行归档处理就可以。……