赵真真

（甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃兰州730030）

0 引言

公路工程施工现场管控是施工单位管控活动的关键构成部分，现场管理水平的高低在很大程度上影响着项目的进程，同时也是整个公司管理工作的重要切入点。所以，依据公路项目施工特点，适当地布局施工环节中各个要素极为重要。

1 公路工程施工现场管理存在不足解析

1.1 公路项目施工现场管控能力待于提高

就当前来说，一些施工单位在作业期间，往往对施工现场各种活动管理不到位，致使公路工程建设现场杂乱无章，从而添加许多安全风险。

具体来说，其一，公路在施工期间现场管理人员安排不足。其二，安排的现场管理人员业务水平亟待提升，无法对现场提供合理管理。其三，工程现场杂物较多，占据了许多施工场地，给车辆的正常通行带来很多不便。

1.2 公路施工交通标志安置不合理

首先，在公路施工期间，相关工作者在作业现场没有放置醒目合理的施工标志，使得一些车辆和人员可随意行走，导致安全隐患增加。

其次，公路养护企业为缩减项目费用，无法按照有关制度进行作业。除此，一些交通标志难以第一时间更换，驾乘工作者无法及时看到工程标志，任意穿行项目施工场地，这不仅有导致施工现场存在安全隐患，还会导致现场工作无法有序展开，进一步延长公路项目施工的周期[1]。

1.3 现场安全组织不合理

公路工程单位并未定期对技术工作者提供专业化训练，使得相关技术工作者施工掌握水平较低，忽略公路施工安全管理隐患。……