兴国县创新实施易地扶贫搬迁“点长制”，解决了“谁牵头”“抓什么”“无钱管”“管日常”等问题，促进了易地扶贫搬迁安置点长效管理，形成了“一乡一品、一区一型、一户一策”的易地搬迁后续扶持管理“兴国模式”。

县（乡）领导担任“点长”，解决了“谁牵头”问题。强化对易地扶贫搬迁社区管理工作的领导，在全县29个集中安置点，安排1名县领导或乡镇领导担任“点长”。县进城进园安置点思源小区由县分管领导担任“点长”，其他28个乡镇（中心村）集中安置点按照搬迁规模大小依次由乡镇党委书记、乡镇长、人大主席、副书记担任“点长”。“点长”将每月第一周定为“点长”调度周，定期研究、部署、落实安置点后续帮扶工作。制定了困难问题亲自摸排、重点问题亲自上手、推进问题亲自安排、难点问题亲自解决、热点问题亲自督办、亲自参与建章立制等“六个亲自”机制，“点长”每月不少于1次到安置点现场调度相关工作，督促社区和帮扶干部做好每月2次的帮扶联系工作。通过“点长”统筹调度、督促落实，把安置点的各项事务管起来，各项运行机制活起来，目前全县29个安置点运行正常，彻底消除了安置点“空壳”现象。

明确工作职责，解决了“抓什么”问题。《关于建立全县易地扶贫搬迁集中安置点“点长”工作责任制的通知》明确了“点长”工作职责。充分发挥“点长”在安置点的“主心骨”作用，牵头负责国家、省、市易地搬迁后续扶持政策及资金项目落地，做好安置点设施配套、搬迁群众管理服务、社会风险防控等工作。……