黄文军，刘东虎

（中建二局第一建筑工程有限公司）

1 引言

EPC（Engineering Procurement Construction）模式在综合性管理中发挥着重要的优势和作用。特别是在工程设计、采购和施工的进度上，能够帮助工程缩短工期，可对全过程费用进行综合性控制和考量。本文研究在装配式项目中，EPC工程总承包模式具体应用的方法，希望能够利用这一管理模式，为我国建筑行业的发展和进步奠定基础。

2 EPC 工程总承包模式在装配式建筑应用的问题

目前，大多数预制施工项目仍然采用传统、粗放的管理模式，工程总承包模式尚未得到大多数企业的认可和重视。参与单位专注于自己的目标，没有考虑项目的总体目标。结果表明，预制施工项目难以形成规模，设计、生产、运输、施工、运维等环节难以有效协调，预制施工的优势难以体现。

与工程总承包模式相适应的招投标管理、工程包分发管理、施工许可证处理、工程造价合同管理、工程质量安全控制和工程验收等制度还不完善，管理模式尚未完善，一些预制施工项目实施的工程总承包模式没有体现施工特点，只是施工总承包的简单延伸[1]。预制工程施工总承包的具体组织结构、管理体制和管理模式有待进一步研究和完善（见图1）。

图1 EPC承包模式现状

3 EPC 工程总承包模式在装配式项目中的应用策略

3.1 EPC工程投标及报批报建管理

EPC 工程总承包项目的投标书应包括设计、采购、施工等投标书的摘要，以及现金流量分析的设计细目。由于涉及材料较多，应尽可能避免遗漏错误。……