贺晓鹏 中交一公局第四工程有限公司

1 前言

精细化管理原本是企业管理理念的重要组成部分，是在规范化基础上延伸而言，以最大限度减少管理活动占用资源、有效降低管理成本为主要目标的管理方式。在当前社会经济高速发展背景下，精细化管理已经被应用于不同类型的管理活动中，相关学者也不断加大这方面的研究力度，为促进管理水平提升起到不同程度的促进作用。精细化管理的关键，是将管理责任具体化、明确化，并确保管理责任的落实，最终实现核心竞争力的提升。

2 精细化管理导入施工项目物资管理体系的重要性

在工程项目施工中，管理活动实施的目标通常是多元化的，包括成本控制目标、经济效益目标、质量管理目标、进度管理目标等多个方面，而物资管理则是实现这些目标的重要基础。在这种情形下，物资管理通常是处于从属地位，要为各项目标实现提供基本支撑。在多元目标相互冲突情形下，就会造成物资管理工作的混乱。

在物资管理工作运行不畅，物资供应不及时的情形下，不仅会对施工目标实现带来影响，还会直接造成项目经济效益水平下降，造成施工企业核心竞争力逐步丧失。精细化管理的导入，能够在多元目标体系中提升物资管理工作的重要性，将物资管理置于各项目标实现的同等地位，在实现项目建设核心目标的同时，也实现物资管理水平提升[1]。因此在施工项目物资管理体系中，强化精细化管理的应用，具有十分重要的现实意义。……