赵 翌 国基建设集团有限公司

1 前言

成本的控制对于一个建筑工程企业来说有着十分重要的影响，在建筑工程的过程中，企业需要对工程的每个环节都有全面的了解及系统的分析。企业在激烈的竞争中如何取得更好的经济效率是很多企业关注的问题，而企业效益的竞争中，最大的问题就是建筑成本上的控制。因此，做好建筑成本的控制成为当前建筑行业管理工作重要问题。

2 建筑工程经济成本管理存在的问题

2.1 成本意识观念摇摆不定

建筑工程项目的控制成本，需要企业有一个强烈的成本管理意识，若企业对成本意识的观念摇摆不定，会影响项目开支出现问题，甚至无法得到根本上的解决方案。

目前，我国建筑工程项目成本管理者对成本意识管理思想工作不到位，在日常施工的过程中，企业管理人员缺乏科学合理的成本计划、防范以及成本控制体制规则，导致项目成本管理的内容十分混乱，影响项目收益，利润将会大减折扣，最大的影响还是项目质量问题。因此成本意识观念的问题还需要企业管理人员多加重视，经济成本得到合理的控制也将使建筑工程的质量得到保障。

2.2 成本核算体制需要满足适应市场经济的需求

虽说传统的施工企业成本管理在如今的市场中很常见，但是对于现阶段的社会而言，传统施工成本管理已经不能满足当前市场经济需求。传统的施工企业成本管理太过于依赖财务部门的决算报告，不仅不能进行成本的事前预算，而且经济成本使用的过程也无法得到控制，经济管理的过程无法得到保证，所以企业管理处于被动、滞后的状态，企业建筑工程中只能依靠制度来进行成本上的控制。……