试析土建工程施工管理中的进度控制与管理

2021-12-07李来福王德礼杨梦清崔振龙岳鑫艳中建八局第四建设有限公司

门窗 2021年8期

李来福王德礼杨梦清崔振龙岳鑫艳中建八局第四建设有限公司

1 前言

施工进度的管理与控制，对于整个工程的施工质量有着较大的影响。为了提高土建施工进度，首先要注重对影响因素的分析，深入了解项目工程各施工环节的策划。利用现代科技，设计相关应用程序，对整个工程运行状态进行监控，建立完善的工期保证体系，加强材料采购质量检验管理。在此基础上，重点分析了土建施工进度控制与管理。

2 土建工程施工进度的影响因素

2.1 管理人员专业能力有待提高

普通土建项目，对建设者的专业要求都比较高，其进度管理工作也是一样。要提高土建工程施工管理控制工作的效益，管理者就必须审视自己，提高自身的综合素质。就目前房地产土建施工中的工作人员的内部安排而言，有部分关键管理人员缺乏坚实的专业知识基础，工作实施起来难度较大，对于自身能力较弱的管理人员，甚至可能存在无从下手的情况。大多数房地产土建开发企业还存在管理人员专业素质参差不齐的问题，这将直接影响企业的经营质量。

2.2 施工设备以及施工材料的准备不充分

施工前，必须按照有关工程设计方案，对各施工环节所需的施工设备、施工材料进行充分的准备，以保证施工的顺利进行，但在实际工程施工中，由于施工设备和施工材料等方面的问题，往往会影响工期进度。举例来说，在开展某项工程时，发现施工所需的必备设备还没有准备好，施工人员只能等设备到位后才能施工，这将导致工期延长；施工前未对相关施工材料进行质量检查和把关，导致施工后发现质量不合格返工。

2.3 施工技术需要加强

建筑工艺的强弱，在很大程度上决定了房地产土建工程的进度，大多数房地产土建工程施工过程较为复杂，工作量较大。工程进度滞后的一个重要原因在于缺乏专业的施工队伍，工程施工出现突发情况时，施工应变能力不足，也没有足够好的施工技术做施工支持。对房地产土建工程而言，做好整个项目的具体设计尤为重要，而很多房地产开发企业施工部都存在着技术方案不完善的现象，甚至有些施工部门只是照搬了优秀工程的方案建设，并没有很好地结合环境的实际情况制定技术方案。

2.4 没有科学合理的编制相关施工进度

就实际情况而言，在土建工程施工管理过程中，重点抓好施工进度控制是关键，而要对施工进度进行有效的控制，编制系统完善的施工进度计划是基础，也是必要的前提。施工进度计划编制是否科学合理，对整个建设项目的进度起着决定性作用。但就具体情况而言，有些施工单位在编制进度计划时往往较为粗放，缺乏应有的实效性和针对性，在实施过程中往往不够实际，这种情况会对总体进度的推进产生严重影响。此外，有些进度计划往往过于详细，未充分考虑不确定因素或风险因素等，缺乏灵活有效的应对措施，对施工过程的推进和各方面的衔接都会产生严重影响，从而使施工任务复杂化，不能体现应有的施工效能。

2.5 施工环境因素

由于土建工程在具体施工过程中，由于各种工程类型多样，许多工程都是在露天环境下进行施工，而在外部环境中存在着非常复杂的不确定因素，极有可能由于暴雨、大风等天气因素影响了工程的顺利施工，对施工进度造成严重影响。此外，施工现场的相关人员往往不把重点放在对质量的把控上，极有可能出现不同程度的安全事故或风险，这种情况对整个工程的顺利推进也会造成严重的阻碍。

2.6 资金问题

工程建设项目是一项长期而又繁杂的系统工程，所需资金十分巨大，因此资金因素对项目施工进度是否顺利完成有很大的影响，如果准备的资金不够充分，就无法有效地保证按设计目标完成施工进度，进而导致各种费用增加。建筑企业若不能为土建工程项目投入足够的资金，则不能保证有充足的人力、物资和设备资源。目前，根据对土建工程施工实际情况的分析研究，大多数施工进度延误往往是由于周转资金不足所致，甚至有因周转资金不足而成了烂尾楼。此外，还有一种因素也会造成资金不足的现象，就是如通货膨胀等不可抗拒的因素使资金链断裂，进而导致工程预算不足，直接影响到施工进度。

3 土建工程施工进度管理与控制的加强措施

3.1 建立完善的工程工期保障体系

首先，提高招聘门槛，专业知识丰富，有足够的施工经验，持证人优先。其次，为了有效地提高施工队伍的工作积极性，建议实行奖罚制度和标杆制度，使制度化管理更科学、更有效。在现代科技发达的今天，房地产土建施工企业应充分利用技术优势。擅长运用电脑网络技术，设计专业的项目进度管理app。通过移动电话使负责建设项目的管理人员实时关注工程进度，有利于控制整个施工阶段的进度局面，提高工作效率

3.2 确保施工图纸和进度计划编制更科学合理

为了保证各项施工管理工作严格按既定目标有序推进，需要对施工图纸、进度计划等进行科学、合理地编制，使相关内容具有时效性、可行性，从而为各项工作的顺利开展提供必要的保障，为进度管理工作的推进提供必要的前提。施工单位要在施工前期做好科学合理的准备工作，设计相应的施工图纸和进度计划，并对施工现场进行全面细致地勘察，结合具体情况，使进度计划更具有可行性和针对性，充分融入具体情况，以进度计划为标准，使总体施工进度与土建工程的施工要求完全吻合。

3.3 严格把关建筑材料

材料是建设工程质量的基础，对工程进度有很大的影响，选择优质的建筑材料在很大程度上有利于促进施工单位加快施工进度。为了有效地保证建筑材料的采购和质量，施工管理部门需要建立健全的材料采购制度，对有资格的供应商进行材料采购，采用科学合理的材料采购方法，以进一步有效地保证建筑材料的质量和效率。

由于土建工程的复杂性，其建设也具有一定的难度，而且施工进度存在一定的问题，所以对建筑材料的选择具有一定的特殊性，采购人员和监理人员必须对建筑材料的质量和合格情况进行严格的检查和检验，只有完全符合工程项目的具体要求，才能购买材料。同时，管理部门也需要对市场准入原则进行充分的研究，从而不断拓展材料采购渠道，根据不同的实际需要，科学合理地制定相应的采购计划。

3.4 确保施工资金使用合理

建设资金到位，资金使用合理，能保证房地产项目建设正常进行。建设进度控制部门应根据建设情况，制定科学的建设资金使用和管理计划，并考虑到建设过程中对材料、人员等的要求，确保资金的合理使用。同时，为了保证资金调拨和使用尽可能与工程进度相一致，工程进度控制部门需要制定合理的资金供应计划。因为房地产土建工程涉及的建设项目内容比较广泛，而工程造价和工程使用的实际成本往往有一定的差异，因此需要各部门人员之间进行有效的沟通，使施工资金使用的管理情况更符合规划。

3.5 科学管理施工现场

若要保证施工进度不受影响，就必须严格按照计划对施工场地进行科学合理的管理，对各种风险因素或不确定因素，要高度重视，科学合理地分配，对每个环节的材料及各种资源都要进行统筹安排，科学合理地分配，以保证相应的施工目标和进度目标的顺利实现。施工过程中，必须严格控制好材料进场时间和材料数量，避免不合理的资源配置影响施工进度，给企业带来不必要的成本损失。另外，实施全过程岗位责任制，配备高质量的施工设备、施工材料、施工人员等，对其进行科学、合理地把关，重点抓好人员的专业技能培训，使相关施工人员能保质保量地完成相关施工任务，从而使工程进度全面实现。

3.6 机械设备管理

施工前，还需对土建施工所需设备进行检测。由于在土建工程施工过程中，由于设备出现问题，导致整个施工流程暂停，有时会影响施工现场布料的质量，甚至造成一定的原材料损失。因此在前期必须对机械设备进行管理和调试，当发现机械设备有问题或有问题的预兆时，就需要对机械设备进行及时的维护或是更换。

3.7 加强对工人的专业知识培训

此外，施工人员的专业素质和技术水平对工程进度的影响也不容忽视，为避免因施工人员素质低、技术水平差而造成延工、返工等问题，必须加强施工人员的专业知识培训。应加强对施工人员职业道德、施工知识的培训，提高施工人员的责任意识，使他们在实际施工中更加严谨认真，这样才能有效地减少由于施工人员业务素质不高而给施工进度带来的影响；同时应有效地提高施工人员自身的技术水平和专业能力，施工单位可通过职业教育等多种途径进行进修，使施工人员有更好的学习平台，从而提高自身的专业技术水平。

3.8 实现细节化管理

整体来看，土建施工进度管理与控制工作中，细节化管理是关键，可以加快施工进度管理与控制的力度。细节化管理模式应深入到各个施工阶段和各个环节，帮助施工人员及时发现可能存在的问题和隐患，在第一时间有效处理，从而大大降低工作失误的概率。具体地说，管理人员应从宏观上合理划分工程建设工作，制定详细的周计划、月计划，采取分阶段进度控制的办法，以确保整个施工进度。

此外，在细节化管理工作中，相关人员还应重视安全管理工作，始终坚持安全第一的基本原则，安全生产不仅是企业的首要目标，而且直接关系到广大施工人员的根本利益。如果出现安全问题，势必引起施工人员的恐慌，对工程建设的顺利进行造成严重影响和阻碍。在日常工作中，施工管理人员应大力宣传安全施工的相关内容，配齐相应的安全防护设备，并注重提高施工人员的安全意识。