张鹏飞 山东景芝建设股份有限公司

1 前言

BIM技术是计算机技术及数据库技术融合发展的产物，其在建筑工程项目管理中融合应用，具有明显的技术优势及优化效果，可以推进我国建筑工程项目建设质量及管理水平的提升发展。建筑工程项目的施工准备、施工工序、建材设备、资金预算等都需要进行有序规范的管理，而且其管理质量直接决定着建筑工程效果及质量。

因此，建筑工程企业应积极认知并应用BIM技术优化其项目管理，加强项目各部门、各环节之间的交流配合，强化各项目工序的工作监督，从根本上提升其管理层次及质量，为建筑工程企业的现代化、竞争化发展奠定基础。

2 BIM虚拟技术应用原理

BIM是建筑信息模型，能对建筑项目的物理特点以及功能特性进行数字表达。BIM虚拟施工技术，在建造过程中利用计算机虚拟各种建设场景，发现在实践阶段的问题，对施工方案进行改造，能有效提升项目施工质量，提前完成项目建设风险控制。

BIM虚拟技术融合计算机辅助技术以及虚拟现实结合技术，需要高性能计算机硬件设备的支持，使得工程各类要素能有效结合，构建工程数据模型，对建筑生命周期各类信息以及知识资源融合应用

3 BIM技术概述以及主要特点

3.1 可视化

传统施工图纸，只是运用线条绘制成图，将建筑物各个层面绘制成施工图，其二维的呈现形式往往需要建筑施工人员自我想象，完善视觉盲点，而建筑人员水平不一，建筑风格也并非一成不变，这就容易形成思维误区，出现理解差错，因此存在对整个施工项目造成损失的风险。而BIM具备可视化的特点，正好弥补了这方面的不足，通过专业软件，实现三维立体造型，与线条绘制相比，比二维效果图更具真实性。

运用三维模拟技术，将各部位数据通过电子信息模式联系起来，建立建设数据模型，使建设项目呈现可视化，实现设计、建造、运营等各个构件之间的互动和反馈，细化建设和监理项目，这样，项目参与人员就能直观了解项目，不再需要靠理解想象，避免了很多不必要的误解。

3.2 协调性

项目建设不仅只是一家之言，是需要各个部门通力合作，相互沟通配合的。传统建筑工程项目总会在实施过程中，不时因突发问题需要不同专业的人员对此予以及时沟通协调，而难以做到从项目伊始就已从源头避免问题的发生。

BIM技术能通过模型反馈，在建设方案形成初期，针对设计不合理之处，各专业间得以及时进行协调，出具协调方案，方便各单位进行调整，增加各单位之间的交流沟通，更好推进项目建设进度，协调各方之间存在的信息差异，避免后续产生矛盾而导致损失。

3.3 模拟性

BIM技术的模拟性，可以有效避免设计缺陷和施工错误，通过模拟实际施工，对比实际施工进度，从而确定更加合理的施工方案，能有效减少返工和整改，有效避免企业在实际施工建设过程中不必要的损耗，降低建设成本，缩短施工工期，使建设施工更加专业化和标准化。

4 建筑工程项目管理中BIM技术的应用优势

4.1 实现项目施工信息共享

建筑工程项目管理中BIM技术的应用具有共享性的优势，可以对施工中各个工序的施工信息进行整合，构建数据信息共享平台，并可对多元大量的项目信息进行汇总分析，进而整合出有效信息，使得施工管理人员清晰地获取当下项目施工的确切情况，进行合理地管理并推进项目的进展。

此外，BIM技术还可以对项目设计图纸中的设计不合理之处进行精准排查，通过设计图纸信息及施工现场实况信息的共享、比照，为施工企业提供精确有利的设计图纸整改依据，从而提升设计图纸的优化效率，有效降低施工隐患及二次施工几率。

4.2 项目施工动态化管理

建筑工程项目管理中BIM技术的应用具有动态性的优势，可以借助BIM技术创建工程项目的模拟化管理，提升建筑项目进展协调性，进而加强对项目施工进度、项目施工质量、项目施工成本、项目施工人员的管控力度。而且该管理模式还可全过程、动态化的管理项目施工，为项目施工的有序、规范开展提供管理依据，同时也为建筑工程项目管理智能化发展奠定基础。

4.3 项目施工管理持续性完善

建筑工程项目管理中BIM技术的应用具有持续性的优势，可以借助BIM技术推进项目施工管理的持续性完善。建筑工程项目施工中，信息繁杂且数量众多，而且衔接性的施工工序中，一旦开始下一个工序施工后，之前的信息大多会失去使用价值，这就凸显出信息实时性的重要性。BIM技术可对项目信息进行实时分析、实时管理，并对其进行持续性跟踪管理，促使建筑工程项目管理持续性调整完善。

5 建筑工程项目管理常见问题

5.1 工程造价不合理

建筑工程项目需对其项目运转全过程进行工程造价，这样才能对整个项目进行持续性把控。但是部分建筑工程企业将造价管理重点置于竣工结算环节，对施工准备阶段以及施工建设阶段的造价把控不严谨，将大部分精力置于提升施工建设进度方面，这样不利于建筑工程项目质量及管理的有效进展。

5.2 图纸设计不合理

建筑工程项目图纸设计是其灵魂环节，图纸设计的质量及准确性不仅决定了建筑工程项目的质量及性能，还可为项目施工提供指向性、正确性的施工指导，因此其设计及审核都应是非常严谨的，需按照国家的建筑相关规定及项目施工现场实况对设计图纸的参数数值、方案可行性进行严格比照核对。

但是部分建筑工程企业对设计图纸的设计要求、审查过程都不做严格要求，其管理流程及监督力度也存在不足，导致图纸设计与项目实际建设需求存在偏差，或者对现场施工的指向性作用不大，无法发挥出建筑设计图纸的应有价值。

5.3 项目施工管理不合理

建筑工程项目施工需对施工工序、建材设备、资金人员等方面进行管理，需各部门相互配合协作，从而才能提升建筑项目管理的严谨性、有序性。因此需要健全、关联的管理体系对建筑工程施工中的各个环节进行严谨管理。但是部分建筑工程企业存在对项目施工管理不严谨、不到位的情况，极易引发建筑工程项目施工中出现材料供给不足、资金短缺、施工误差等问题，影响建筑工程项目的开展进度及质量。

5.4 项目质量审核不完善

建筑工程项目的质量审核环节的需全面详尽地对项目施工质量进行检查，尽早地发现项目施工中的不完善问题及潜在安全隐患，进而对其实施补救完善工作。大部分建筑工程企业对该环节十分注重，但是其监督路堵及管理方式还存在较大的提升空间，导致其质量审核管理无法有效落实，达不到理想管理预期及质量提升预期。

6 建筑工程项目管理中BIM技术应用措施

6.1 建筑工程BIM技术在造价管理环节的应用

第一，构建BIM模型。针对建筑工程项目形成的二维图元数据，借助BIM软件，将其进行转化，使之变为三维数字信息，然后将这些包含建筑工程施工场地地貌实景、建筑主体结构、机电分项工程的属性信息输入BIM模型，通过BIM建筑模型的可视化特点，计算建筑工程主要项目的工程量，据此确定相应的造价区间范围。

第二，BIM模型优化。同步采用限额设计及价值工程，确定项目造价控制的目标，然后重点监控BIM模型中有关工程设计及施工签证变更信息，并同步在模型中修正。

第三，造价确定。通过BIM技术确定项目造价，由造价人员及监理人员对项目进行检测，控制项目造价支出，然后通过BIM模型下的造价文件，核算及确定工程进度款。

第四，将造价信息上传服务器，实现数据信息的共享。

6.2 建筑工程BIM技术在质量管理环节的应用

第一，明确建筑工程技术规范及工艺流程质量标准。

第二，根据确定的技术规范及工艺流程标准建立工程项目质量管理的BIM模型。

第三，借助BIM模型录入并共享建筑工程施工材料及构件的规格、数量、品种等，对入场的材料及构件严格按照标准检验。

第四，建筑工程项目管理人员针对BIM模型中的信息进行实时监控，比对建筑工程实际施工情况，找出并解决质量偏差点。例如，根据BIM模型中储存的优质材料供应商数据，可解决建材质量问题；通过BIM模型虚拟施工可以形成施工机械调配方案;借助可视化3D模型，能够充分分解施工图样，解决技术规范不统一及工种协调不力等问题。

第五，利用BIM技术对建筑工程项目的安全隐患及处理进行三维仿真，提高建筑工程施工的安全级别。

6.3 建筑工程BIM技术在进度管理环节的应用

通过构建建筑工程项目BIM模型，可对工程项目的各类信息数据进行储存及共享，可根据施工计划及资源制定更加精准的工程项目进度。

一是通过BIM模型确定工程项目造价及质量管理的核心节点，然后在该节点上根据工程量确定进度指标，并细化到每日工程量。

二是根据阶段的项目数量计算项目成本，然后快速制定项目进度计划、资金、资源筹备计划、资源分配计划，确定项目进度计划及项目完成时间节点，避免上述因素不协调不匹配而阻碍施工进度周期。

三是将BIM、3D模型与项目进度表进行连接，构建能够实现施工场地、施工设备、施工资源可视化的4D模型，如此可动态实现进度管理，提前制定施工预案。

7 结束语

建筑工程项目管理与BIM技术的融合应用是建筑行业变革的重要契机，针对建筑工程项目管理常规模式下的问题，BIM技术能够在工程项目造价管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面发挥自身价值，从而助力建筑工程项目经济效益及社会效益的提升。