□ 周燕群 程征

（作者周燕群系新华社新闻研究所文化产业研究室主任、高级编辑，程征系新华社新闻研究所主任编辑）

为贯彻落实中央指示要求，顺应媒体融合大势，提升传统媒体竞争力，2017年3月，大连市率先在全国副省级以上城市提出“报业广电跨界整合、传统新兴深度融合”的改革思路。2018年8月31日，大连新闻传媒集团挂牌成立，整合报业集团、广播电视台、京剧院、团市委宣教中心等11家文化宣传事业单位，开启了一场触角广、程度深、难度高的媒体融合改革实践。

集团以要素资源的重新配置和效率革新为突破口，将媒体融合纳入城市发展战略，使传媒集团成为城市区域规划、产业布局、城市功能等方面的重要参与者；同时，以责任为统领，媒体数字化、数字场景化，创新生产力，获取新动能。目前，这一模式已成效初显——在集团挂牌时提出的五年计划目标中，一年扭亏为盈、两年资产翻番已经实现；“三年建设传媒岛，四年建成地方强势新型媒体集团和新型主流媒体”的目标，正在稳步推进。大连新闻传媒集团的融合发展之路，是观察副省级媒体整合广电报业两大板块的媒体融合改革先河，也是在为全国媒体深度融合改革寻找有参考意义的实践样本。

一、先整合平台再对接产业

在相关生态体系建设尚未完善之前，集团坚持从自身实际出发，摸索前行，先将生产重心转向新媒体端口，放大移动端传播声量，再局部探索融合生产运行机制，培育团队、积累经验。……