张五洲

摘要：当下较为大型的能源建设集团在物资方面主要利用集中采购的方式进行统一采购，并制定相应的标准及规范流程，利用信息化系统来确保整个集团的采购数据和信息能够统一和共享，在采购环节则非常的公开，由此确保了物资集中采购的制度能够有效的落实。针对市场进行深入的分析和研究，明确集团的需求而制定集采的策略，最终提升采购的议价水平，为集团创造一定的经济效益。本文主要对集团在物资的集中采购管理方面进行分析，并叙述了大型集团在物资的集中采购供应等方面的控制管理体系的构建途径，进而为其它企业提供一定的参考价值。

关键词：大地能源建设：物资集中采购：供应管理：体系建立

一、物资集中采购供应的体系建立的主要作用分析

通过建立大型的物资集中采购管理系统主要以下几点作用，具体如下：①建立以歸口控制、统一采购、综合储备、科学仓储为核心的对物资进行有效控制的机制;②有效的将集团的规模化集采的作用予以充分发挥，而建立物资的集采平台则是非常关键的实施对象，通过对物资采购的计划和流程以及结果，还有对供应商和采购时进行评审的专家等进行有效的监控和管理，最终提高集团在物资的采购供应等方面中对物资的质量和保供的相应水平，进一步能够最大限度的提高工作的效率;③建立物资的集中采购管理后可以对采购的……