李峥嵘

摘要：当前随着我国企业内项目不断增多，项目规模日益增大，对于项目管理的难度也在增多，很多企业的项目管理人员数量已经不能满足日益增长的项目数量的需求，所以出现了多项目管理来提高项目的管理效率，进行多项目管理能够更好的对各项资源进行合理的配置，实现资源的节约，让企业能够获得更多的经济效益，保证项目的进度同时减少其中的风险。本文介绍了优化资源配置对多项目管理的重要意义，指出当前多项目管理中存在的问题，并提出了一些有效的解决方法。

关键词：优化;资源配置;多项目管理

引言

进行科学合理的资源分配是当前企业发展中面临的一个重要问题，优化资源配置有助于实现多项目管理。随着当前企业的工作任务逐渐项目化，企业项目数量不断增加，如何提高资源配置的合理性成为当前企业发展中亟待解决的问题，多个项目之间的资源存在共享和竞争的关系，需要合理的进行分配，这关系到每个项目的成败，所以要想保证企业的长久稳定发展，就需要用优化资源配置的方式来实现所有项目目标，做到每个项目中的资源和利益都能被很好的平衡。

一、优化资源配置对多项目管理的意义

当前我国企业都开始实施项目化管理，使得企业中的项目数量不断增加，多个项目共同运行过程中，实施多项目管理工作显得至关重要。在企业内的资金、人员、实践等资源上项目和项目之间存在共享以及竞争的关系，优化资源配置有助于让多项目管理顺利开展，对企业实现多项目管理工作具有重要意义。……