关妙

摘要：高原反应原本是教育心理学上用来描述学习时尤指在学习技能时出现短暂的进步停滞，或者是具有退步的现象。再后来一些职场专家对于职员在职场上的表现也引入了这一说法，认为职业生涯中的高原反应指个体职业生涯中的某一时段，个人在这一段时间中没办法在延续之前的做法进行晋升或者能够有所进步，在这个时间内不能够在延续管理或者技术的阶梯往上走，即个体生涯遇到一个瓶颈期，不能继续向前发展。在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理制度中，作为其中核心的关键人，在面对职场制度时，自然会有各种各样的困难，其中高原反应是职场人不容易跨越的一环。

关键词：职业生涯;高原反应;分析策略;

前言：企业中经常会出现一种现象，在员工刚进入公司的时候，员工的情绪高涨，工作热情高，业绩能够源源不断地往上发展，进而达到一定的职位，但这之后员工的发展就好像停滞了一般，员工没有办法再沿着管理或者技术继续完善自己、继续提高自己。这就是职场中最为常见的高原反应，但高原反应这一现象并没有被人们所重视，甚至有些忽略，在内卷逐渐严重的今天，企业对于员工好像越来越失去耐心，不行的话便会请你离开，从而将你的资源给予下一个“你”，毕竟没了你之后还会有其他的人可以取代你的位置。这对于人力资源的管理是极其不利的，对于高原反应没有确切而真实的认知没有办法深入了解当代员工，员工在陷入低谷之时也没有来自企业的帮助，最终大多只会有凋零的结果，故重视企业发展当中的高原反应是对每位职员的负责。……