李乔

摘要：随着各项政策出台后，我国的内外部环境发生了很大变化，电力企业财务管理面临新挑战。电力企业必须科学设计“营财一体化”目标，明确资本结构，跟上时代的步伐，制定科学高效的财务管理流程，确保电力企业管理效率全面提高。本文对电力企业“营财一体化”的目标与财务管理过程进行了探讨，为电力企业的窜面发展提供依据。

关键字：电力企业;“营财一体化”;财务管理

财务管理最终目的是确保企业效益最大化，股东财富最大化，利益相关者最大化，企业价值最大化。发挥财务杠杆，提高筹资能力和盈利能力，规避财务风险，进行资产评估与保全，促进财务管理目标的实现。

一、电力企业财务管理目标概述

电力企业财务管理的最终目标是扩大股东的整体收益，在提高企业利润的同时，优化整体企业价值，最终实现稳步发展。经营期内，通过财务管理可有效提高企业盈利水平。通过对内部资源进行有效的财务管理，运用财务管理方法有效调动财务资源，可以有效提高企业的经济效益，从而达到较好的利润率水平，可有效提高企业的核心能力[1]。另外，财务管理能保证其自身的有效运作，提高股东利益，保护股东权益。财务管理能够有效地规划企业的长远发展，以安全经营为基础，实现战略目标，从战略高度上保证企业整体决策的高度，有效地调动内部资源，促进电力企业稳健经营。

二、电力企业财务管理目标

（一）电力企业价值最大化