姚梦

摘要：业务管理与财务管理是企业运营过程中重要的两个抓手，但两者定位不同、分工不同、角色不同，无论是两个部门所存在的KPI，还是在工作管理进程中所产生的数据均不同，若能实现两者的有效地融合，企业运营效率及效益将成倍增长，因此积极打造业财融合精英团队、构建业财融合管控机制、探寻出业务与财务的融合点位，是让企业重新归于有序，对抗熵增定律对企业运行的破坏，确保业财融合工作有效实施的基础。本文简要对当前加强业财融合提升财务管理水平的策略进行分析和探讨。

关键词：业财融合;业务管理;财务管理

引言：企业实现业务管理与财务管理的有效融合，可进一步减少企业对各项资源的投入量、提高企业运行效率、提升员工积极性、改善客户体验，为企业创造出更高的经济效益。但是在推进业财融合的过程中，企业应当明确业务管理与财务管理融合的关键点，实现对相关工作定向化地约束和管控。

一、业务管理与财务管理融合的状况分析

（一）整体站位不高，缺乏复合型背景人才对抗熵增定律

随着经济的跨越式发展，社会专业化分工的趋势愈发明显，企业内部各项工作的专业化程度逐渐升高，从而分化出各专业部门以提高效率，例如业务部门、财务部门等。企业内部各项职能的分化本身是为了推动企业有序、高效的发展，但随着企业运行时间的增加，熵增定律在企业管理过程中的魅影开始出现，企业运行效率逐渐降低、各项工作逐渐又向无序化发展，各部门领导人员及其员工思维单一、整体站位不高、大局意识淡薄、工作推诿等等。……