摘要：人力资源管理工作并非都是由人力资源管理部门来承担的。如果完全指望组织的人力资源管理部门以及专职的人力资源管理人员来承担组织的全部人力资源管理活动，组织的人力资源活动很难真正有效。事实上组织者有效人力资源管理依赖于三个重要支柱，即组织的高层管理人员，中层管理人员以及人力资源管理专业人员。其中，中层管理者是组织人力资源政策以及组织人力资源活动最好的执行者。本文以某海滨城市调查为例，从调查结果进行现状分析，描述成效，提出要从“提升理念和技巧”，并从“选人、用人、育人、考人、留人”五个方面夯实中层管理者的人力资源管理责任，从而让组织的人力资源管理更加有效。

关键词：中层管理者;人力资源管理责任

一个组织的人力资源管理工作，比如面试、员工培训、绩效管理、员工奖惩等方面的事务，往往都是人力资源部门与组织中的其他部门合作来完成的，很多具体的人力资源管理工作甚至主要由直线经理或部门负责人来完成。这里的直线经理或部门负责人也就是本文定义的中层管理者。

中层管理者是指处于组织架构中的中层位置的管理人员，在决策层和执行层中间，起着桥梁的作用，是组织中重要的中枢系统，中层管理者决定着组织能否健康持续的发展。事实上，几乎所有的组织中，与员工密切接触的中层管理者对员工的工作积极性、满意度以及工作绩效的影响都是非常大的。……