赵洋 张婉莹

摘要：建筑装饰不仅可以提高建筑空间的美感，迎合住户的喜好，还可以为建筑结构提供一层保护，有效保护建筑结构。建筑装饰企业必须明确影响具体施工质量的因素，采取切实措施加以解决，确保建筑装饰工程施工质量得到有效控制。有鉴于此，本文对建筑装饰施工质量控制和智能化管理进行分析，以供参考。

关键词：智能化;施工质量控制;建筑工程;装饰装修

引言

随着社会经济的快速发展，人们对住房的要求不再局限于住宿，而是对生活体验和品位提出了更高的要求。 因此，建筑装饰工程具有很大的发展前景。 现阶段，智能技术在装修施工管理中的应用，不仅可以提高建筑装修的施工质量，还可以在很大程度上提高房屋的整体装修质量、美观性和功能性。

1.智能化技术概述

智能化技术是以计算机技术为依托的，在信息操作中主要运用统一设定的电子程序，不管是在信息的输入方面，还是在信息的输出方面，亦或是信息的检验方面其都是按照一定的标准，智能化技术呈现出协调化、同一化的独特特征。另外，智能化技术在建筑装修装饰中的应用还充分的利用了大数据库中的资源，在构建多元化的程序资源解读视角的同时促进了项目程序操作空间的扩大。

2.建筑装饰装修工程施工管理中应用智能化存在的问题

2.1建筑装饰装修工程施工管理中应用智能化中设计问题

应对建筑装饰装修工程进行设计之后，才能进行工程的实际施工，设计的整体质量对施工质量、以及装饰装修的整体质量有着重中之重的影响。普遍来讲，由建筑智能化系统设计部门，完成智能化建筑装饰装修的整体设计，由于在设计的过程中存在一定的漏洞，因此，需要在施工阶段不断的完善和优化设计方案，这就在一定程度上影响到施工质量，最终导致建筑装饰装修整体工程质量达不到相关标准。

2.2建筑装饰装修工程施工管理中应用智能化中监理问题

由于傳统的建筑装饰装修工程在施工阶段，由相关监理人员对装修工程质量、以及装修安全等问题进行监理。但是由于智能化装饰装修工程中缺乏专业的监理人员，导致智能化建筑装饰装修施工过程中出现监理不得当等现象，进而导致智能化施工存在着很大的问题，再加上智能化施工人员针对施工过程所出现的问题，并不能进行科学有效的解决，进而对建筑装饰装修的整体水平有重中之重的影响。因此，针对此现象，我国应加强培养智能化建筑装饰装修的专业监理人员。

2.3建筑装饰装修工程施工管理中应用智能化中验收问题

验收工作作为建筑装饰装修工程的最后一个环节，当其施工完成后，应对整个建筑装饰装修工程进行验收，需要注意的是，在验收环节，一定要对建筑整体的质量做出详细且准确的验收报告，以此来保证建筑装饰装修工程施工质量符合相关标准。但是由于我国验收单位不重视验收工作，甚至部分施工单位长时间的和验收单位相合作，导致验收单位在验收过程中，并没有对其进行全面的验收，仅仅是走走形式，最终导致其整体工程不符合标准便投入使用。

3.智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用措施

3.1建筑装饰装修智能化管理模型构建

建筑装饰装修智能化施工管理是一项技术性变革，对当前建筑装饰装修施工作业造成了较大的影响。因此，为保证智能化施工管理效果，首先，建筑装饰装修施工管理人员可以在真实组织结构中，利用IT技术、BIM技术等先进技术，进行施工组织建模。同时模仿真实灯光参数、管路埋设情况、电气安装效果及材质效果，预先显示装饰装修作业完成后效果。在这个基础上，将装饰面标高尺寸、装修节点数据转化为数据代码，与安装电气进行二次优化配合，最终形成完整的装饰装修智能化施工管理模型。

3.2建筑装饰装修智能化施工管理结果

在建筑装饰装修施工管理中应用智能化施工管理技术，可以充分利用其信息集成优势，针对施工操作的各个环节，将前期设计、施工监理、竣工验收等环节进行了有机整合。有效的保证了设计方案的各个细节的有效检验，为后续施工作业奠定了坚实的基础。

其次，在建筑装饰装修施工管理过程中，利用智能化总承包施工管理模式，可以依据原有技术层次。结合检验参数，进行升级优化，有效的提升了建筑装饰装修施工水平。同时智能化施工管理可以针对施工过程中，及时对施工方案进行调整，保证了装修作业的顺利完成。

最后，智能化施工管理为装饰装修工程复杂施工节点提供了大样图。结合材料供应商技术信息，可以形成基于区域的加工图纸，对于曲面造型空间、尺寸较复杂作业的开展具有重要的借鉴意义。

3.3装饰空间结构数字化调节

以建筑装修装饰的基本环节为基础，然后按照施工区域进行相应的定位划分这是传统的建筑装修装饰中常用的施工管理方式。而有效运用了智能化技术的建筑装修装饰施工管理在一定程度上实现了智能化海量数据资源的充分应用和智能化数据的定位分析，使得建筑装修装饰施工在空间装饰的基础上可以进行装饰结构的数字化调节，并有效结合区域性规划的特征进行逆向空间定位。

4.结束语

建筑装饰装修智能化施工管理主要是在以往单项子系统承包模式的基础上，利用IT技术，对每一子项目进行集成分析。以减少划分的子项目，促使外部管理接口转化为内部接口。结合前期恰当施工管理方案的设计，可以预先在不同承包单位配合模块设置技术接口，促使各配合单位沿预先设定接口要求进行施工作业。在降低现场管理工作量的同时，也可以避免装饰装修工程施工管理阶段子项目混乱问题发生，保证施工进度。

参考文献

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