王鑫凯

摘要：本文通过研究土木工程施工过程中的管理问题，发现了许多拖延土木工程进展效率的因素。为提高土木工程施工速度，就必须利用合理有效的管理方法与手段创建施工管理模式。只有这样才能够提高土木工程施工管理的整体水平，从而推动该行业的长远发展。

关键词：土木工程;施工管理;对策

随着我国城市化进程的加快，各种基础设施建设的速度也越来越快，项目数量日渐增多，对项目质量的要求也愈加严格。在建设过程中出现的一些问题对于施工工程的质量产生了极大的威胁。土木工程建设是事关人民生命安全及财产安全的一项重点事业，土木工程质量的好坏影响着人民的生活水平，一旦土木工程质量出现问题，将会造成严重的后果[1]。因此，在土木工程建设过程中，应充分注重施工过程的管理，尽量减少由管理失误所造成的事故发生。在建筑初期，应对施工人员的工作资质及专业素养进行严格要求，并完善相关制度及管理方案，使施工过程更加安全，避免各种问题及事故的产生。

1土木工程施工管理中存在的问题

1.1施工单位存在问题

在各种施工事故发生后我们可以发现其中最严重的问题便是施工单位工作态度不端正。不端正的施工态度导致工程质量差，这使得人民的生命财产安全受到极大的威胁。建筑施工团队责任意识不高，对承包的工程缺乏负责，一时无法及时解决工程中出现的问题及隐患，对于小问题得过且过，不思改变，十分容易使工程质量降低，对人民生命财产安全造成威胁。

1.2施工进度存在问题

在施工进行前，承包公司应对施工进度提前规划，并在施工过程中进行严格管理控制。现阶段大部分工程采取总包和分包共同存在的形式，这是土木工程项目的施工进度参差不齐，有极大的风险，面临延期的问题[2]。项目延期所导致的经济赔偿会使施工项目遭受巨大的损失，临期赶工的现象也会使工程质量受到挑战。所以在工程进行前应充分制定工作规划，严格按照规划进行施工。

1.3存在安全隐患

施工项目中存在的安全隐患，对于工程质量具有极大的威胁，但在施工过程中，部分企业对于安全隐患的检查管理仍不到位。对于安全隐患的忽视，容易导致安全事故的发生，使人民生命财产安全受到重大损失，目前应完善我国土木工程安全管理工作，加强对安全隐患的排查。

1.4人员素质较低

现阶段土木工程企业在职员工大多数以体力工作者为主，其施工人員数量大，综合素质较低，有关部门在对工程进行管理过程中，容易造成较大管理压力，不利于土木工程安全工作的开展。

2施工管理问题的相应解决对策

2.1建立一套完善的管理体系

许多企业现阶段尚未建立起完善的施工管理体制，在工作过程中态度涣散随意，对于施工过程缺少必要的监管，这使得施工人员工作状态懒散。施工单位应建立完善的管理机制，从施工流程的各个环节入手，对工作作风进行管控。根据具体项目的特征，工程可以动态设立完善的管理体制，保障管理工作适合工程的发展进行[3]。对待施工单位应将监督工作进行常态化，严格化处理，防止工人消极怠工，使生产安全风险扩大。对于一线施工人员应定期考核其专业素质，对于素质不达标的人员，应及时培训，在招聘相关人员时，应严格考核其综合素质，考核不达标的人员不应录用。

2.2控制施工进度

工程进度对于施工单位来说是至关重要的，若出现交工延迟的问题，不仅会给企业带来经济损失，还有可能会因赶工期等操作导致工程质量降低，使工程安全性无法得到保障。在施工过程中，应对工作量进行精准测量，避免集中赶工期及消极怠工状况的出现。

2.3加强对施工安全性的监督

对于土木工程产品来说，安全是项目中的重中之重，对于施工过程中发现了安全隐患，应在第一时间进行查处及解决，以避免隐患发展为安全事故。在施工过程中，应对相关工作人员的责任意识及安全意识进行加强。通过对规章制度进行完善，促使工作人员明确自身责任，保障工程安全[4]。另外，通过奖金扣罚奖励制度，也可以督促相关工作人员对自身环节质量负责。在既定标准下应对不符合标准的操作及产品进行查处，通过及时发现问题，及时改正，避免安全事故的出现。

2.4加强安全管理意识

工程安全程度的保障，很大一部分责任在于安全管理人员的重视。对于土木工程企业来说，应充分重视管理人员的个人能力。管理人员的综合素养及能力在长期来看，会影响到企业的发展路径及前途。另外，企业管理人员应通过不断提升自身专业水平及综合素养，提高自身综合能力，牢固树立安全理念来提升安全管理意识。从管理层方面来说，防止权钱交易的行为，可以使企业发展路径更加健康长远。

2.5加强对施工人员的培训力度

现阶段我国许多土木工程企业人员管理体系和辅助管理系统都较为完善，但面对各种政策方面的管控，一些综合素质不达标的管理人员，会通过各种方式躲避管理史，人员素质提高的根本目标无法实现[5]。对于企业来说，人才是发展的源头，是企业长远发展的决定性因素。因此必须重视对企业的安全培训与管理，将安全生产的工作落实到企业生产的各个方面。

结语

现阶段我国土木工程施工技术已相对完善，相应配套措施及技术也都在逐渐进步。但在施工过程中，合适的管理模式对于施工质量仍十分重要。要想保障工程施工安全，就必须要对施工人员的素质进行严格监督控制，保障工程能够顺利开展。对于工地各项工作应经常性的检查及监督，不断完善相关管理制度，细化对各方面的管理，通过科学有效的管理体系，保障施工项目安全性降低安全风险，提高企业收益。

参考文献

[1]罗佩云.土木工程施工质量问题分析及对策[J].科技经济导刊，2021，29（24）：93-94.

[2]陈宏斌.市政工程施工现场管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2021（05）：160-161.

[3]童韬.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材，2021（05）：147-148.

[4]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构，2021（04）：20-21.

[5]唐育君.土木工程施工管理中常见问题及对策[J].建筑技术开发，2021，48（07）：69-71.