[摘 要]培育具有全球竞争力的世界一流企业，是新时代新时期赋予我国国有企业改革发展的神圣使命，如何培育具有全球竞争力的世界一流企业，是我国国有企业长期面临、需持续解决的时代课题。文章首先从正确理解培育具有全球竞争力的世界一流企业的内涵入手，进而提出中国企业要想成功塑造为具有全球竞争力的世界一流企业，必须具备8个要素：良好的公司治理能力、突出的核心竞争力、优良的规模效益表现、优秀的企业文化、超强的执行力、持续的行业引领力、较高的国际化水平、广泛的社会尊重。在此基础上，文章提出中国企业要具备全球竞争力，还需要在创效能力、全球资源配置能力、企业治理水平、创新能力、品牌效应等5个方面做出提升。最后，文章提出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的5条举措建议：筑牢制度基础、打造核心优势、增强内生动力、优化国际布局、强化智力支持。

[关键词]全球竞争力;世界一流;企业

党的十九大报告发出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的动员令，对国有企业改革发展提出了更高要求。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，对于能否在实现高质量发展上迈出群体性实质性步伐，对于建设现代化经济体系、促进我国经济由大向强转变具有重要影响，必须担负起新时代赋予的历史使命与责任。

1 深刻理解培育具有全球竞争力的世界一流企业的丰富内涵

1.1 企业全球竞争力是需要深入研究的理论课题

“全球竞争力”的概念首用于国家层面，用来描述一个国家或者地区基于综合实力在全球范围内所具有的竞争优势。对于企业的国际竞争力评价体系，学界虽然有部分较深入的研究，但是并没有形成权威的、一致认可的评价体系。要想探寻全球竞争力的真正内涵，应当首先从了解世界一流企业的共性特征、对标世界一流企业开始。从20世纪80年代初的《日本企业管理艺术》（美国斯坦福大学教授理查德·特纳·帕斯卡尔（Richard Tanner Pascale）和哈佛大学教授安东尼·阿索斯（Anthony G. Athos）），到20世纪90年代的《成功之路——美国最佳管理企业的经验》（托马斯·彼得斯（Thomas J. Peters）与罗伯特· 沃特曼（Robert H. Waterman）），再到21世纪初的《基业长青》及《从优秀到卓越》（吉姆·柯林斯（Jim Collins）），详细记载了不同时代、不同阶段世界一流企业成长的轨迹，堪称世界一流企业发展之道理论总结“三部曲”，其中很多成熟的、先进的理论值得我们学习与借鉴，例如《从优秀到卓越》一书仔细分析了14对世界500强公司的完整历史，发现了企业从优秀到卓越的内在机制和七个决定性因素：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。国务院发展研究中心企业研究所承担的“中国企业国际化及全球竞争力”课题研究的成果《中国企业国际化及全球竞争力》（2014），详细阐述了中国企业的国际化、中国企业全球竞争力评价、中国企业全球竞争力的影响因素、提升中国企业全球竞争力的两个方向、进一步完善企业国际化的体制与政策环境等内容，为企业全球竞争力提供了一个比较全面客观的评价参考。可以看出，世界一流企业有一些共性特征，包括社会责任、价值观引领、追求卓越、以人为本、团队协作、领导即服务、制度严格、顾客至上、诚实守信、追求创新、绩效导向等。

1.2 辩证理解企业大和强的关系

一般认为，企业规模是竞争力的重要表现。企业规模的扩大往往意味着市场占有率的提升、资源管理能力的提升。因此，大企业往往被认为是世界一流企业。这就是《财富》世界500强排行榜受到广泛关注的主要原因。但是，“大”是企业竞争力的表现之一。2020年《财富》世界500强排行榜中，中国大陆及香港公司有124家上榜（其中国有企业80家），超过美国的121家，成为世界500强上榜企业最多的国家。但我们显然不能认为这些企业都是世界一流企业。因此除了《财富》世界500强排行榜，很多机构也推出了基于不同指标的排行榜，从不同角度反映世界一流企业的竞争力。虽然目前还没有世界公认的企业国际竞争力评价体系及排名方法，但是有一些比较有影响力的相关评价及排名方法。例如，在全球企业竞争力评价方面，国际上被广泛认可的机构有《财富》《福布斯》《商业周刊》等。这些评价及排名方法的评估指标具有一定的片面性，往往是仅包含营业收入或者利润、市值、总资产等，可以作为企业竞争力评价的参考，但无法作为企业国际竞争力的全面评估指标，也无法诠释“具有全球竞争力的世界一流企业”的内涵。例如，近年来尽管我国企业在《财富》世界500强排行榜中逐年增多，但是其盈利能力、全球产品市场份额及地位、专利技术及优势、品牌影响力、标准和规则制定的话语权等“软实力”都是偏弱的。

1.3 基于实践的研究已经形成体系

对于“全球竞争力”评价的实践探索，相对科学的是我国近年来提出的相关评价办法及措施。2012年国务院国资委研究制定的《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，对“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好;拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌;具有较强的国际化经营能力和水平;在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素。2019年1月，国务院国资委选定航天科技、中石油、国家电网、长江三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团、中广核等10家中央企业，作为创建世界一流示范企业。并在《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》中指出，世界一流企业应该是“三个领军”“三个领先”“三个典范”。“三个领军”是指在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业;“三个领先”是指在全要素生产率和劳动生产率等效率指标、净资产收益率和资本保值增值等效益指标、提供优质产品和服务等方面的领先企业;“三个典范”是指践行新发展理念、履行社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。2020年6月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，提出在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面，全面对标世界一流企业，要求部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。2020年8月，中央办公厅、国务院办公厅联合印发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，提出在不同行业领域培育一批专业领军、全球资源配置、自主創新等方面强（“三强”），价值创造、可持续发展、社会形象等方面优（“三优”），市场话语权、引领带动作用、对经济社会贡献等方面大（“三大”）的龙头企业，这一系列标准及措施，是中国国有企业不断优化改进的方向与目标，也可以说是我国对具有全球竞争力的世界一流企业标准的科学探索，是打造中国特色世界一流企业的指南。

2 企业全球竞争力具有多要素特征

笔者通过与超过2000名各层次的企业家、专家学者、媒体人士众筹认为，中国企业要想成功塑造为具有全球竞争力的世界一流企业，必须具备以下8个要素：良好的公司治理能力、突出的核心竞争力、优良的规模效益表现、优秀的企业文化、超强的执行力、持续的行业引领力、较高的国际化水平、广泛的社会尊重（见图1：全球竞争力8要素）。这是全球竞争力的内在基因，也是中国企业从优秀走向卓越的必然要求与内在源泉。

（1）良好的公司治理能力。竞争的本质是公司治理的竞争。良好的公司治理指既有规范健全的法人治理结构又有协调运转的公司治理机制，中国国有企业要培育良好的公司治理能力，就必须坚持“两个一以贯之”：坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之;把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出要完善中国特色现代企业制度，理清党委（党组）、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界，推动章程和议事规则的个性化设计，落实董事会职权，建立有效制衡的公司治理机制。各治理主体的责权边界具体来说就是，党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”。

（2）突出的核心竞争力。指主营业务突出，自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术、产品和服务，在战略性新兴产业发展方面具有明显优势，具有国际影响力的知名品牌，拥有一支“忠诚、干净、担当”的高素质专业化人才队伍以及具备自我创新完善能力的学习型组织。具备突出的核心竞争力，要求国有企业必须坚守主业，不断攻克“卡脖子”技术，在技术和产业迭代发展中始终保持领先;必须合理开拓，全面提升专业整合能力、产业链整合能力、融资能力、战略联盟能力和集成化管理能力;必须坚持系统创新，在技术创新、管理创新、产品创新、设计创新、商业模式创新、资本运作创新上有所作为;必须积极出海，要放眼全球、找准模式、选对路径。

（3）优良的规模效益表现。指具备合理的经营规模与良好的经济效益。企业资产总额、员工数量、营收总额等反映企业规模的指数适当增加，产生规模经济，达到合理边际效益，使企业长期平均成本不断下降;企业具有可持续盈利能力，净资产利润率、收入利润率等指数表现良好。具体到我国国有企业，具有优良的规模效益表现，需要在国有资本保值增值率、营收利润率、“两金”占营业收入比重、人均产值、总资产周转率、净资产收益率、核心骨干员工薪酬水平等7项关键指标上处于行业领先水平。2019年度中央企业经营业绩考核48家A级企业，其中38家为世界500强（占比80%），从反映企业规模效益的关键指标来看营业收入1000亿，利润总额100亿是门槛标准，营业收入高于1000亿的共有44家（占比92%），利润总额高于100亿的共42家（占比88%）。总体上，48家A级企业规模效益表现优良。

（4）优秀的企业文化。指建立起成功有效的企业文化体系，表现为价值观引领、强大的文化凝聚力与组织内生力，优秀的跨文化管理能力，并坚守中华文化底色、汲取国际先进理念、注重多元文化融合，彰显独特的品牌文化，为社会贡献基于“中国方案”的管理思想和价值理念。这不仅是企业全球竞争力的表现，还是企业实现持续成长的根本基因。

（5）超强的执行力。指员工与组织目标高度契合，具有极强的主观能动性，从而形成组织上下高度的思想认同、战略认同、管理认同、文化认同与情感认同。具体表现为层级简明、目标一致、敢于担当、工作高效、团队协作、学习进取、结果导向，快速响应市场、不断完善自我、大胆创新变革、主动拥抱变化。

（6）持续的行业引领力。指不断追求卓越和高质量发展，在所属行业中具有国际标准制定话语权并引领产业发展方向。企业可以将自身的认知、创新、突破和对全新模式的探索施加于所属行业，使其形成重大的突破和变化，并对整个行业的战略发展、收入利润、技术创新、品牌塑造、价值追求、社会责任等肩负起示范责任。中国国有企业要具有持续的行业引领力，必须坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，不断强化基础研究和发展竞争优势，重塑科技创新格局，构建合理的创新体系，不断向科学技术广度和深度进军。

（7）较高的国际化水平。指具有国际视野、立足全球布局，全球资源配置能力和资本运作能力强，具备驾驭全球供应链能力，全球产品市场份额及地位较高，且跨国化发展表现良好。能够充分发挥比較优势，利用国际资源和资本，深入参与“一带一路”建设，对接“一带一路”沿线国家发展战略，开展多方位、多层次、跨领域的国际合作，并不断提升国际竞争话语权。2019年世界跨国公司100强的平均跨国指数为58%，而当前中国跨国公司100强的平均跨国指数仅为16%，且没有1家超过58%，我国企业在国际化水平上仍有较大差距，应在国企改革三年行动期间力争达到并超过20%。

（8）广泛的社会尊重。指与顾客、员工、社区、环境、股东等利益相关者建立良好关系，具有和谐友好的发展环境。具体表现为诚信守法，严守商业底线红线，严把质量安全关，为社会提供高质量的产品与服务，解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，积极履行社会责任，回报社会，反哺人民。企业在为社会创造财富中获取利益，在为社会创造价值中获取价值，在构建商业秩序中塑造商业文明。2019年8月19日，美国188位顶尖企业首席执行官联合签署《公司目的宣言》，强调企业将更重视履行对社会的责任、对利益相关方的责任，不再独尊股东利益，并希望重新界定企业在当今美国社会中的角色。当前，全球企业已形成新的共识：“客户第一、员工第二，股东第三”。可见，广泛的社会尊重已经成为具有全球竞争力的世界一流企业的重要指标。

3 中国企业的全球竞争力还有五个方面亟待提高

（1）企业创效能力亟待提高。《财富》世界500强排行榜中，尽管中国企业数量增势强劲、实力显著增强，但与世界一流企业相比，其盈利能力还存在较大差距，尤其是净资产利润率、收入利润率、人均净利润等方面均低于世界500强企业平均水平。2020年世界500强榜单上124家大陆企业的平均利润不到36亿美元，不仅只有美国企业的一半，甚至还没有达到500强的平均利润水平（41亿美元），利润率也仅为5.33%，低于澳大利亚、俄罗斯、加拿大等国企业，国家排名第十三位。2019年世界500强榜单上，中国企业的净资产利润率比美国企业低5.51个百分点，比世界500强平均水平低2.68个百分点。自2012年世界500强榜单开始，中国企业的净资产利润率就从未超越美国企业，而且二者之间的差距甚至有逐年扩大的趨势;自2014年榜单开始，中国企业的净资产利润率也一直低于世界500强的平均水平。

（2）企业全球资源配置能力亟待提高。高度国际化的世界一流企业往往都拥有或者主导一条全球供应链，其上下游资源配置几乎实现了全球布局，超半数收入、资产和员工分布在海外，其跨国指数也明显偏高。而进入《财富》世界500强排行榜的中国企业，很少能够构建、拥有或主导一条成熟完善的全球价值链，全球产品市场份额及地位也明显偏低，其跨国化指数与世界一流企业相比较更是差距较大。前文提到，2019年中国跨国公司100大的平均跨国指数为15.96%，而同期世界跨国公司100大的跨国指数为58.07%，到2019年，中国跨国公司尚未有一家突破这个平均值。在共建“一带一路”建设推进、继续扩大开放的背景下，中国企业应该积极抓住全球产业链重构过程带来的挑战和机遇，提高全球资源配置能力，在融入全球产业链的过程中提升全球竞争力。

（3）企业治理水平亟待提高。随着国有企业不断深化改革，我国国有企业现代企业制度正在逐步建立，公司治理不断完善，市场化、法制化进程加快，效果较为明显。但是与世界一流企业相比，仍存在两方面的问题：一是出资人授权偏谨慎、仍不够清晰。主管机构或上级单位或出资人机构的授权和激励依然不清晰，比如在战略规划和主业管理、选人用人和股权激励、投资并购、工资总额和重大财务事项管理等方面，存在放权不够、干预偏多、批复效率低下等问题，“放管服”还得继续深化。二是管理层权力划分不够清晰。党委会、董事会、监事会、经理层的决策执行监督的分工机制不够完善，设计中的分工协作、有效制衡经常表现为互相掣肘甚至是权力斗争。党委（党组）会的“前置”常常代替了经理层甚至董事会，没有基于职能分工的制衡机制设计，决策能否民主、能否科学完全取决于“一把手”的风格和素养，对“内部人控制”的有效制衡还没有很有效管用的方法。

（4）企业创新能力亟待提高。近年来，我国企业尤其是国有企业的研发投入规模与强度，已经跻身世界前列。2019年中国企业500强合计投入研发费用超过9765亿元，其中提供数据的426家企业的研发投入大幅增长了21.71%。2019年中国企业500强专利总量中，发明专利占比已经连续6年逐年提高，专利质量稳步提升。根据国家统计局发布的报告显示，我国研发人员总数居世界首位，研发投入仅次于美国。但与世界发达国家相比，在基础研究经费投入、关键核心技术突破、科技成果转化为生产力等方面，我国企业还存在一定的差距。首先，我国基础研究经费占研发经费比重为5.5%，远低于发达国家的15-20%。根据欧盟委员会发布的《2018年欧盟工业研发投资排名》全球2500家公司总计7364亿欧元的研发投入中，来自中国的公司占比仅9.7%，排名低于美国（37.2%）、欧盟（27.2%）、日本（13.6%）。其次，中国企业在装备、材料、信息、生物等关键领域的部分核心技术相对落后，“卡脖子”现象严重制约企业的转型升级、影响产业安全;再次，中国企业在科技成果向生产力转化水平方面相对较弱，其技术创新对主营业务的支撑作用也有待加强。有关数据显示，我国科技成果转化率不足30%，而发达国家这一比例为60%-70%左右。最后，在高科技人才队伍建设方面仍需进一步加强机制建设。前一段时间发生的某研究所90多名职工集体离职事件值得高度重视。

（5）企业品牌效应亟待提高。近年来，中国企业品牌知名度和美誉度显著提升。世界品牌实验室发布的2020年《中国500最具价值品牌》分析报告显示，上榜企业的总价值为246921亿元，比去年增加28210亿元，增加幅度为13%。Brand Finance全球品牌排行榜显示，10年来世界品牌价值总体增长了143%，而中国入榜品牌的总价值增速几乎是榜单整体品牌价值增速的8倍。然而，与世界一流企业相比，中国企业的品牌价值、国际影响力还有相当差距。《2020年全球最具价值品牌500强》显示，美国上榜品牌最多，有206个，而中国只有76个。Interbrand发布的2019年全球品牌100强榜单上，华为再次成为中国唯一上榜品牌，且排名仅74位，较上年下降6位。

4 培育具有全球竞争力的世界一流企业的基本路径

基于“全球竞争力8要素”以及对标世界一流企业中国企业存在的真实差距，笔者认为培育具有全球竞争力的世界一流企业应从以下五个方面入手：

（1）筑牢制度基础：完善现代企业制度，促进公司治理体系和治理能力现代化。具备科学先进的企业治理能力，是培育具有全球竞争力的世界一流企业的前提。一是出资人或上级单位清晰授权。国有企业或中央企业应继续将深化政企分开作为改革重点。政企分开、政资分开的关键是明确委托代理或者授权的边界，确立国有企业的市场主体地位，最大限度减少政府对市场活动的直接干预，尽量保持“一臂之距”。通过清单、章程或者法律来明确出资人代表机构或政府部门的监管权力和责任边界。二是董事会多元化决策。我国国有企业在董事会建设方面普遍存在有形式无内容的问题。要优化董事会组成结构，赋予董事会实权;完善专业委员会，让董事会从“光杆司令”变成有组织的机构;强化董事职业化，培养专门的董事队伍。三是完善决策执行监督机制。公司治理的本质是基于委托代理和激励约束的权力分配。要建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，需要从运行的微观层面、从治理的关键处设计权力分配和制衡机制。

（2）打造核心优势：以创新驱动壮大新动能、打造新优势，抢占科技领跑地位。创新是企业高质量发展的第一动力，也是企业赢得国际竞争话语权的主要途径。要大力加强技术开发和应用研究，突出抓好重大项目和重点工程，着力突破和掌握关键技术，尤其是芯片等“卡脖子”技术和产品，从根本上解决核心技术受制于人的问题;要着力强化自主创新研发，实现引领性技术、重要设备的自主可控，尽快实现国产替代;要着力加强协同创新，善于“借水行舟”，努力提高联合研发能力和水平;要着力完善创新机制，对承担国家科技重大攻关任务的科技人员采取更加灵活的薪酬制度，完善科技创新和成果转化激励机制。

（3）增强内生动力：构筑先进的企业文化，不断提升企业“软实力”。优秀的企业文化是企业持续健康发展的动力源泉。一是树立诚信守法的商業伦理文化。严格遵守当地法律法规，强化合规经营意识，诚信履约。深入研究了解当地文化、宗教、民俗、习惯等，建立一套适应当地制度、文化特点的企业管理体系。二是树立正确的“义利”文化。“义”先“利”后，要按照“客户第一、兼顾利益相关者”的逻辑，坚持长期利益超越短期利益、共同利益超越自我利益。三是树立责任文化。要以在国际化环境下实现可持续发展为目标，兼顾各利益攸关方关切，全面履行经济、环境、安全和社会责任。四是构建完善的企业文化体系，形成“有温度”的企业文化。要注重企业文化目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系和评估体系的建设与完善，倡导忠诚、奉献、敬业的精神和追求，为员工提供合理丰厚的薪资待遇，建立良好的工作环境和完善的学习成长机制，使员工具有荣誉感、归属感、价值感，营造价值观引领、个人与组织共成长的良好氛围。

（4）优化国际布局：提高全球资源配置能力，深度融入全球产业链，不断提升国际化水平。要着力提升利用国际国内两个市场、两种资源的能力，要努力提高把握国际市场动向和需求特点的能力，提高把握国际规则能力，提高国际市场开拓能力，提高防范国际市场风险能力，在更高水平的对外开放中、在国内国际双循环中实现更好发展。一是积极参与“一带一路”建设，发挥我国在“老基建”方面的显著优势，重视“新基建”和“软基建”建设，加强国际产能合作，推动5G、北斗导航、高铁、核电、特高压等优势产业“走出去”，在“一带一路”实践中提升国际化水平。二是强化全球资源配置能力，积极配置全球资金、信息、技术、人才、货物、数据等要素资源，不断提升核心竞争力，努力掌握产业链核心环节、占据价值链高端地位。三是着力打造国际化人才队伍，完善人才培养与激励机制。除自己培养外，还要不拘一格降人才，大力引进专业人才，尤其是职业经理人和专业技术人员，达到“以我为主，为我所用”。四是抓住全球产业链和国际经贸规则重构机遇，加快合规管理体系建设，在参与全球产业链重构中提升合规竞争力。

（5）强化智力支撑：全面建强企业家队伍，大力弘扬企业家精神。培育具有全球竞争力的世界一流企业，必须要有核心队伍强有力的组织保障和智力支撑。一是全面建强企业家队伍。要加强对企业家的教育、培养和锻炼，包括国有企业、民营企业和混合所有制企业负责人，为优秀企业家脱颖而出创造环境和条件;要建立“亲清政商关系”，营造公平竞争的营商环境和畅通高效的政企沟通机制;要保护企业家的合法人身权利、知识产权和财产权益，使“有恒产者有恒心”，让企业家心无旁骛地致力于办好企业;要充分尊重和严格保障企业家的自主经营权，注重发挥市场在资源配置中的决定性作用。二是大力弘扬企业家精神。要着力培养企业家的爱国情怀，鼓励企业家办好一流企业，将自身价值实现、企业发展壮大与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密联系在一起;要鼓励企业家勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者，努力把企业打造成为强大的创新主体;要教育企业家诚信守法，做诚信守法的表率，带动全社会道德素质和文明程度提升;要引导企业家积极履行社会责任，反哺社会，为利益相关者创造更多价值;要支持和鼓励企业家不断拓展国际视野，使企业家能够放眼全球、胸怀世界。

参考文献：

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[5]董福贵，吴南南，杨尚东，等.具有全球竞争力的世界一流企业的特征及培育路径[J].现代经济探讨，2018[3].

[6]国务院国有资产监督管理委员会.关于印发《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指导》的通知[R/OL].[2013-01-31].https：//wenku.baidu.com/view/82ed7eb1a7c30c22590102020740be1e640eccf2.html.

[7]杨永胜.坚定“四个自信” 保持政治定力 培育具有全球竞争力的世界一流企业[J].国资报告，2018[8].

[8]杨永胜.全球竞争力培育：新时代中国企业如何高质量走出去[J].中国人民大学出版社，2019[5].

[作者简介]杨永胜（1968—），甘肃天水人，里斯本工商管理大学管理学博士，教授级高级经济师，国务院政府特贴专家，现任中国通号集团党委副书记，执行董事，出版专著有《从竞争力到核心竞争力》（2014年第一版，2016年第二版，中国发展出版社，2018年俄罗斯文版），《全球竞争力培育》（2019年，中国人民大学出版社）。