陈淑招

（福建省第二人民医院手术室，福建 福州350007）

手术室是医院开展抢救工作的重要场所，环境具有特殊性，因此，应加强手术室管理以最大限度满足患者手术需求，保证手术顺利进行。手术室是医院感染的高发科室，医院感染不仅延长患者的住院时间，增加治疗成本，同时还会增加死亡率[1-2]。随着手术技术的不断进步，手术室所用仪器设备及各种器械逐渐增多，如何管理手术室仪器器械直接关系医疗质量、手术治疗效果及患者生命安全[3]。手术室高值耗材是手术室根据患者手术需要而配备贮存的常用耗材，与医疗质量和患者的生命安全密切相关，但存在过期数量多、摆放混乱、储存方式不合理等现象[4-5]。6S管理是一种新型的管理模式，在5S基础上增加了安全管理，根据工作地点、环境及性质差异，规范、全面管理人员、设备等因素，进而提高工作效率及质量[6-7]。本研究旨在探讨6S管理在手术室应用对医院感染、护理质量、高值耗材管理及仪器器械管理的影响，现报道如下。

1 对象与方法

1.1 研究对象选取2018年4月至2020年4月本院手术室护理人员22名作为研究对象，其中男1名，女21名；年龄24～45岁；文化程度均为大专及以上。2019年4月至2020年4月对医院手术室进行6S管理，2018年4月至2019年3月未实施6S管理。

1.2 方法①组建6S团队管理组：由科主任、护士长任总组长，将所有手术室护士分为3个小组，每个小组选1名小组长，由总组长制定6S管理模式总方案与具体计划，各小组长按制定方案严格实施，并监督小组成员。……