董海岩 晋城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

随着社会经济的发展，我国建筑行业取得了很大进步，建筑经济成本管理工作也越来越受到重视。近年来，我国部分建筑施工企业不断改革和优化建筑经济成本管理体制，提高企业在社会上的竞争力。越来越多的建筑企业意识到建筑经济成本管理的重要性，用科学合理的方法进行企业管理，可以提高企业竞争力，实现企业利益的最大化。

2 企业成本管理的意义

企业成本管理是根据实际的建筑工程需求，对建筑工程实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。建筑工程的施工过程中，从项目开发到最终的工程施工之间过程较为复杂，想要保证工程施工质量，需要对整体工程进行施工质量控制，避免建筑工程中各部门之间沟通不到位影响最终的施工效果。施工质量控制管理可以对各个环节进行协调，解决建筑工程施工的误差，为项目建设节省更多的时间。由此，想要提高工程的质量，需要加强工程安全管理，利用信息技术，保证工程安全性。

在项目工程安全管理中，需要加强信息系统的建设，便于监督管理部门进行信息查询。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加强信息化建设、加强人员素质、完善建筑工程施工制度外，还需要加强工程质量的监督管理。在建筑工程施工中，应当对工程目标进行管理，同时对工程施工过程中可能出现的问题进行预测和控制，由此促进建筑工程的发展。……