党杨梅 赵成明 济源职业技术学院建筑工程系

1 前言

建筑工程管理工作始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，势必会影响到建筑工程其他环节的实施。因此，为了能够使得整个建筑行业变得更为安全、更为完整，有关建筑施工管理人员需要对管理模式创新内容展开科学分析。

2 建筑工程管理模式现状

管理模式是发展建筑工程领域的重点，可以说在建筑工程的各个阶段都需要有管理工作中的参与。但迄今为止，在我国管理工作中的定义和执行状况的发展时间都比较短，主要存有下列几方面的问题。

2.1 管理体制落后

到目前为止，我国建筑工程所应用的管理模式都相对落后，许多相关部门都没有给予足够的重视，对管理的掌握及其发展状况也了解很少。除此之外，一些建筑工程企业为了更好地节省制造成本及其人力资源、物力资源，让其他单位的工作人员出任管理工作，出现兼管现象，导致工程中的管理模式展现一种错乱的情况，缓减了建筑工程的发展。

在这类情况下，没有相关管理人员承担责任，没有相对应的解决方案，导致全部工程的止步不前。不难看出，落伍的管理体系不但使管理单位的作用得不到有效发挥，整体工程质量也得不到有效保障。……