石云翔 王树刚 孙晋斌 宋建社 赵方彬

（山东顺鑫京科种业有限公司，济南250100）

2021年中央经济工作会议首次将种子和耕地作为年度工作重点任务单独列出，体现了国家对种业战略地位的重视，“打好种业翻身仗”等支持政策不断出台，种业发展又将步入一个快速发展新时期。在2018年，国内约有5600多家种子企业，其中规模在3000万以下的小企业占比接近65%[1]。中小种业企业品牌影响力小、品种资源少、运营模式单一落后，在种业新常态激烈竞争环境下不进则退，唯有进行差异化创新，把握时代机遇才能实现高质量发展。以山东顺鑫京科种业有限公司为例，论述了中小种业企业差异化创新发展的八大因素，可为当前种业形势下中小种业企业高质量发展提供很好的借鉴。

1 文化引领，铸造企业发展之魂

1.1 培育文化核心，树立企业精神“思想统一，上下同欲”说明了企业文化的重要性，企业文化是一定条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化并不是企业发展大了才需要，一个企业从创立时就应该有基本的企业文化雏形。缺少企业文化是目前种业公司的普遍现象，尤其在中小种业企业中更是如此。中小种业企业根据创企初心、发展方向、制度文化、行业特点等创立符合时代发展和企业自身定位的企业文化体系，明确企业愿景、使命、精神和价值观等，用文化引领，打造企业发展之魂，通过系统的培训宣讲把企业文化打造为员工的做事规范和行为准则，树立公司良好的品牌形象。……