李 涛，沈 斌

(广西职业技术学院，广西南宁 530226)

在饲料企业经营过程中，激励机制工作融合于组织管理中的各个方面，属于组织管理的核心职能，它与员工权益保障和企业整体管理绩效的提高息息相关。科学合理的激励制度是促进饲料企业正常运转的重要工具，也是企业未来发展的潜在推动力。世界贸易全球化的发展，推动了我国饲料产品在世界范围内的流通，也促进了我国饲料企业向专业化、现代化方向转型。但据了解，我国饲料企业管理的激励机制模式还存在激励机制不符合企业实际经营状况、激励性不足及机制公开透明性不够等问题，极大制约了饲料企业对人才引进、培养及员工生产的积极性。基于此，饲料企业应及时创新企业管理激励机制路径，让人才成为产品研发质量与效率提高的关键。

1 激励机制的内涵

激励机制是随着社会生产力的进步及社会发展逐渐演变出来的。“激励”一词早在我国古代兵书《三略》中就曾被提到：“夫主将之法，务揽英雄之心。赏禄有功，通志于众。”即将军统军之道，便在于及时识别英雄，并能对功臣予以励（王保芹，2020）。在西方，激励机制在科学管理理论盛行时期被广为沿用，激励理论伴随着这一时期的行为科学理论得到快速发展，如这一时期中出现了赫茨伯格、麦克金森、罗宾斯等诸多激励理论学家。20世纪60年代以来，西方正式产生了激励机制设计理论，其中包含实现理论和委托—代理理论2种，2种理论相辅相成，共同演变成为现代企业理论所关注的核心问题。……