罗 强 中交路桥华南工程有限公司

1 前言

我国基础设施项目细分多种，路桥施工项目包含于其中。路桥建设效果对交通建设水平有关键性影响。路桥建设围绕成本目标化管理，能够以最低成本达到高质量、高效益施工目的，同时，还能积累丰富的目标成本管理经验，促进路桥施工企业稳健发展。新时期下，基于目标成本管理探究路桥施工项目成本控制策略十分必要，所得到的探究结论为目标成本管理实践提供理论指导，以利于取得路桥施工项目成本控制的最佳效果。

2 成本控制的内涵及意义

成本控制指的是成本管理人员根据相关要求及管理规定，针对施工费用有效预测、常态化管控。具体来说，在保证工程施工质量的前提下，一旦发现异常费用消耗，应及时制定纠偏措施，确保工程项目费用在规定范围内，从而提高成本控制的有效性。新时期下，建筑行业成本控制工作稳步落实，意味着成本控制效果达到预期要求，进而能够增加企业经济效益，为企业规模化发展提供充足资金。此外，有利于完善成本控制体系，真正规范成本控制行为，为日后成本精细化控制实践做好铺垫。

3 目标成本制定方法及分解要点

3.1 制定方法

目标成本的制定是成本管理的前提，为优化目标成本制定效果，应客观分析影响因素，通过定性分析、建模分析等方式科学制定目标成本，保证各环节费用预测的准确性，使成本管控策略有的放矢。一般来说，采用小组法、实际法、综合法完成附加费用、直接与间接费用预算。……