张 闯 长治华润燃气有限公司

1 前言

随着我国工业经济的不断发展，环境恶化程度也逐渐严重，因此为了确保环境空气质量的提高，各地政府都开始推进燃气工程的建设，提高天然气这种环保能源的使用效率。但是在当前的燃气工程建设过程中，项目管理仍然停留在传统的理念和模式下，导致无法确保燃气工程的建设质量和建设进度，最终给有关单位的经济效益造成了影响。因此必须要对燃气工程进行合理的项目管理，这样才能够提升燃气工程的建设效果，尽早地让燃气工程投入到实际使用过程中。项目管理是一种应用极其广泛的管理模式，可以对燃气工程实施整体的综合性管理，对于提升燃气工程质量有着重要的意义。

2 城镇燃气工程施工质量与过程控制中存在的问题

2.1 施工准备工作检查不到位

燃气工程开展需要做好施工前的准备工作，但是在施工之前，一些燃气公司没有做好施工准备工作，施工准备得不充分，工程施工前准备工作审核不严格，导致施工技术不达标，造成了施工过程安全隐患的增加，对施工人员的技术水平以及整体素质构成了不利的影响。施工阶段需要对施工材料进行检查，检查材料的质量是否达标，包括管道的材料等；还要对施工的线路进行检查，看施工线路是否满足实际的燃气工程建设需求；施工检查的项目还要对施工的环境进行检查，但是从燃气工程施工的准备工作来看，普遍存在检查工作不到位、不仔细的情况，没有做好反复检查，继而影响了工程后期开展的效率，容易造成资源浪费。……