马 欣 山西三建集团有限公司

1 建筑工程成本管理现状分析

成本管理可看作是管理者对工程项目资金的有效管控，确保建筑工程成本费用符合预算要求。在实际工作中，管理者的成本管理不当，会导致项目成本费用严重超支，降低项目利润率，造成企业经济损失，影响企业的竞争发展。

1.1 缺乏科学的施工成本控制方法

施工成本控制具有较高的复杂性，涉及多方面的影响因素。管理者对施工成本实施控制时，应根据建筑工程项目的实际需求和建筑企业的实际情况，制定科学的施工成本控制方案，选择合理的成本控制方法，提高成本控制的效率和效果。部分建筑管理者依然使用传统成本控制方法，未能根据现代工程发展的需求实现成本控制的管理创新。甚至有的管理者直接套用成功案例的成本控制方法，由于缺乏针对性和有效性，不能适合项目的实际需求，成本控制收效甚微。上述问题对企业的正常经营造成影响，降低项目的利润率，不利于企业竞争力的提升，是企业可持续发展的重大隐患。

1.2 成本管理意识不强

建筑企业存在管理者对成本管理的重视度不足现象，成本管理意识淡薄是工程施工成本管控工作存在的主要问题。工程管理者过度关注项目的进度和质量要求，加大成本费用的投入力度，推进项目进度并提高施工质量，但同时也容易造成人力、物力资源的浪费，降低建筑企业的经济收益。部分建筑管理者虽然重视成本管理，但因缺乏科学的实施措施，无法发挥成本管理的优势作用。……