项目管理中的建筑工程成本预算
2021-12-05常晓宏山西三建集团有限公司
门窗 2021年2期
常晓宏 山西三建集团有限公司
1 建筑工程经济预算与成本控制原则
1.1 贯穿性原则
建筑工程从设计、施工、竣工到运营整个过程需要较长的时间,并且每个阶段都会产生一系列成本,为了能够有效落实成本控制目标,需要在建筑工程全过程中贯彻落实经济预算和成本控制工作,保证工程招投标、设计、施工、验收等阶段都能够高效控制工程成本。同时,所有的材料、设备、人力、技术等要素都属于工程经济预算和成本控制的内容,所以,在开展建筑工程经济预算和成本控制时需要坚持贯穿性原则。
1.2 综合性原则
建筑工程各个阶段都需要资金支出,成本核算、施工质量检测、固定资产管理、进度把控等一系列工作都和资金支出相关。为此,工作人员需要加强协调各个部门的管理工作和成本控制工作,将其他管理事项的优势充分发挥出来,坚持综合性原则,统筹管理整个工程项目,保证成本控制目标的高效落实。
1.3 全员参与性原则
在建设建筑工程项目时,会涉及诸多的利益主体、部门和人员,需要大量的人员参与其中,其中不但包括领导层、管理人员,还包括设计人员、施工人员等。不同岗位的员工职业也存在很大的差异,但是每个员工的工作都会或多或少地影响到整个建筑工程的成本控制效果。为此,施工单位需要坚持全员参与原则,将成本控制意识灌输到每个员工思想当中,保证所有员工都积极参与到工程经济预算和成本控制工作当中,能够充分发挥各个岗位员工的价值,将资源或者资金浪费现象尽量避免,从而顺利地实现成本管控目标。……
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