张新钰 阿克苏地区审计局

1 前言

项目投资控制，是建筑工程管理中的主要内容，目的在于节约成本，减少浪费，增加效益。但在具体管理工作中，仍然存在着管理体系不完善、方法落后、机制异常以及理念陈旧的问题。如未解决，可导致工程成本上升，不利于达到节约资源的目的。可见，有必要对具体的投资控制管理方法进行总结，从而帮助改善控制效果。

2 常见问题分析

建筑工程项目投资控制过程中，常见的问题，体现在体系、方法、机制以及思想四方面。具体如下。

2.1 体系问题

投资控制体系的问题，体现在完善性差方面。而完善性差，又体现在机构设置、责任制、控制流程三方面。具体如下：（1）机构设置：当前，建筑工程在控制投资的过程中，机构设置存在一定问题，在落实管理工作的过程中，基层人员无法与管理人员相互沟通，需要层层沟通，上述过程，相对较为复杂，而流程的复杂，则会导致效率的下降，从而影响投资控制效果。（2）责任制：目前，建筑工程尚未落实责任制度，在投资管理时，一旦出现问题，无法追究责任，无法达到“谁破坏，谁保护”的目的，容易导致工程处理问题时的成本上升，难度提高，效率下降。（3）控制流程：对建筑工程投资的控制，涉及内容较多，当前，复杂的流程，严重复杂了控制效果。应保证控制流程合理，有效，简洁，才能最大程度改善投资控制效果。通过对工程实际情况的观察发现，一部分工程在投资控制时，通常会从工程前、施工中，以及竣工时三个阶段入手而完成。……