姚 晋 山西三建集团有限公司

1 前言

我国社会经济发展对建筑行业发展起到一定的推动作用。建筑行业不断发展，建筑工程施工中精细化施工管理能够有效提高工程施工管理水平，保证建筑工程质量，有效解决规模庞大的建筑工程施工中遇到的问题，从而有效提高工程效益，提升施工单位经济效益、社会效益及环境效益。近几年，精细化施工管理方式已经被广泛应用，逐渐成为未来建筑工程施工管理的发展趋势。

2 精细化施工管理相关概述

精细化管理作为国外企业发展形成的一种先进理念，同时是一种文化。是现代化企业管理发展的需要，能够有效实现管理的科学化、规范化、个性化。精细化管理是对传统管理的不断创新和拓展深入，从而最大程度减少资源浪费，降低企业管理成本[1]。

精细化施工管理是在建筑工程施工中严格落实管理责任，将责任具体细化到个人，使施工现场工作人员能够尽职尽责。精细化管理是对企业战略目标的分化和执行，将其应用到企业生产经营的每个环节，同时充分发挥其作用，提升企业整体执行力，提升企业经济效益和施工效率，促进企业良性发展。

3 建筑工程施工中精细化施工管理的重要意义

建筑工程施工管理中内容较多，企业各部门都会参与其中。由于建筑工程专业性较强，且工期长，而精细化施工管理的应用能够有效确保工程各环节工作顺利开展，对施工现场的人员、设施设备、建筑材料等进行有效管理。同时，建筑工程实际施工过程中，精细化施工管理能够有效避免气候条件、地势等外界影响，确保工程工序能够健康有序进行，提高施工效率。

精细化施工管理中通过加强对施工工艺技术的重视，保证施工现场工作人员能够规范施工，严格根据相关标准要求进行施工，实现工程施工的标准化、科学化、合理化。加强精细化管理，从而有效提高施工质量，促使工程施工能够如期进行，确保工程施工质量安全，通过规范施工行为，对施工现场进行高效管理，制定相应的管理制定，严格把控工程成本，规避不必要风险，降低或消除安全隐患[2]。

4 建筑工程精细化施工管理的发展趋势

建筑行业发展过程中，我国传统是建筑工程施工管理选用粗放式管理。新时期环境下，传统管理方式不能满足现代化市场经济发展和建筑行业发展需要。因此，建筑工程施工管理需不断进行改革创新，探索适合新时代发展的施工管理模式。与此同时，精细化施工管理理念逐渐出现，我国建筑行业施工管理方式开始转型，并不断发展。相比传统工程施工管理方式，精细化管理创新了企业管理结构，细化管理内容，使其实现规范化、精细化发展。精细化管理方式是现代化科学的管理模式，将工程施工环节不断分化细化从而进行管理。结合建筑行业市场发展需要，创新传统建筑施工管理方式，使其满足社会发展和企业自身发展需求。有效降低管理成本、提升企业经济效益，提高施工企业市场竞争力[3]。

目前，我国建筑行业工程精细化施工管理体系不完善，仍存在很多不足，没有被广泛推广应用。精细化施工管理的应用有效提高了我国建筑行业经济效益，仍需不断改善发展，借鉴国外先进管理理念，使其和我国实际情况相结合，满足现代化社会经济的发展。我国地域辽阔，对于经济发展较为落后地区工程施工中，仍运用传统粗放式管理方式，因此不能很好地推动当地经济发展。新时代发展中，精细化施工管理的应用已经成为建筑行业施工管理的一种常态，需加大现代化工程施工中精细化管理方式的应用。

5 建筑工程施工中施工管理方面存在的问题

新时代背景下，建筑工程施工中仍存在较多问题，使得工程常常由于质量问题二次返工。如施工单位缺乏健全的施工现场施工管理制度，施工人员操作不规范等多种问题。严重阻碍施工流程的顺利有序开展[4]。

5.1 建筑工程施工准备工作落实不到位

建筑工程施工前，施工单位没有提前做好各个环节的准备工作。建筑工程施工前期工程决策、设计、施工组织构建、人员分配、设备材料等多方面的管理落实不到位，除此之外，不能实现对工程造价的严格管控，没有编制系统完整的施工计划，技术交底工作不能严格执行。甚至部分施工管理人员只注重是公共环节，忽略了前期管理，导致施工前期准备工作存在不足，从而影响后期各项工作的开展。

5.2 建筑工程施工现场管理不严格

建筑工程施工过程中，现场管理工作存在较大问题，如，现场施工人员和资源分配不合理，施工设施设备维护不到位、施工材料管理不能按照相关标准严格执行等，严重影响施工管理质量和水平[5]。

施工现场管理中，管理人员不能合理规划管理范围，且人员自身专业技能不足，综合素质较低，管理水平不高，导致建筑工程施工中极易发生安全事故，影响恶劣，为施工单位带来巨大损失。

5.3 工程施工管理手段较落后

工程施工管理工作开展中，往往使用传统的管理方式，不能进行及时创新，不会使用信息化技术进行施工管理，施工管理方式没有实现现代化、信息化、智能化，缺乏先进管理方式，因此，工程施工管理方式需不断进行改善创新。针对施工中途发生改变以及工程量的控制等问题，没有针对性的应对措施，使得工程质量和管理水平不能得到有效提升[6]。

6 建筑工程施工中实现精细化管理的有效途径

6.1 加强工程施工前期管理工作

为有效实现工程精细化施工管理，第一，需加强相关工作人员精细化管理，严格监督管理各管理人员，加强对施工人员的理论和实践的专业培训。通过构建系统全面的管理人员组织结构，确保工程施工能够顺利进行，细化工程施工中现场管理、技术管理、目标制定等方面内容，将其责任具体到个人，确保出现问题时能够及时掌握其情况。与此同时，加强施工人员的技能培训，对施工中工作人员频繁穿线的问题进行针对性培训，通过座谈会、专家讲座等方式进行施工安全技能培训，提高施工人员专业素养和综合素质，从而提高施工质量。通过利用现代化技术无形中提高施工人员施工能力和水平，如建筑企业可搭建网络平台，利用微信公众号为工作人员推送相关知识，以此不断提高施工人员技能水平。

第二，建筑企业需建立健全完善施工管理相关规章制度，确保施工期间各环节工作开展能够严格按照相关制度进行，实现精细化施工管理。

6.2 做好施工现场精细化管理

施工现场精细化管理过程中，需做好现场施工人员和资源的管理，以及建筑材料购买使用的精细化管理，提高施工质量和效率。施工时，使施工人员能够明确自身职责，掌握相关施工技术，严格按照相关施工制度进行施工。对于施工中出现改变的环节，要严格根据设计图纸要求施工。材料采购过程中需进行对比，选择符合施工要求，成本低的材料。施工中使用现代化管理设备，利用信息化、智能化手段进行施工现场管理，为施工人员工作提供技术支持，提高施工效率。

采购前企业财务部门对采购进行预算，科学合理地进行材料采购。同时对材料的材质和型号进行分析检测，确保其符合国家相关质量标准要求。对于采购回来的材料在使用时，需做好登记，建立健全严格的材料领取制度，加强材料出入库台账手续的规范，最大化的减少或规避材料资源浪费、损坏、丢失等问题出现，更好地实现精细化施工管理。

6.3 实现管理成本精细化管理

工程施工中管理成本精细化管理的实现需建立健全成本预算责任体制和因果分析的方法。通过建立健全完善成本预算责任体制，利用现代化科学技术将建筑工程各环节花费成本进行单独计算，从所需时间、所需原因、所需部门三个角度，结合施工工期计划、组织结构等进行综合分析计算，按照分析结果进行找出影响预算的关键点，从而实现成本预算的数据化、实用性、具体性，实现成本精细化管理。通过利用因果分析的方法，借助因果图对影响管理成本的因素进行分析，确保实际成本支出和预算支出相符，从而有效降低管理成本，提高企业经济效益[7]。

6.4 落实施工进度精细化管理

建筑工程施工管理中进度管理作为重要管理环节，受精细化管理理念影响，进度精细化管理的实现需提高施工技术，同时需要专业的管理方式进行进度管理。通过建立健全进度控制管理体系、工程环节细化进度措施、贯彻落实技术交底和责任制度等，严格把控施工进度，实现进度精细化管理。

对于延期的工程，管理人员需对比实际进度和预期进度，结合施工现场实际情况，分析工期延长原因，及时改进原方案，有效避免工期延误时间的扩大。同时，利用科学技术手段进行施工进度分析，如利用横道图比较法、网络计划比较法等方法进行施工实际进度精细化分析，确保进度精细化管理得到有效落实。

7 结束语

综上所述，随着社会经济和科学技术的不断发展，建筑工程施工中实现精细化管理对提高工程质量安全具有重要的现实意义。我国建筑工程施工管理具有规模大、成本高、工序复杂等特点，通过加强施工单位精细化管理，能够有效提高施工效率，降低管理成本，减少资源浪费，提升企业经济效益和社会效益，从而提高企业市场竞争力，促进我国建筑行业健康可持续发展[8]。