宋小卫 陕西建工第五建设集团有限公司

1 前言

现阶段，建筑行业的市场竞争愈发激烈，各大小企业若想在这种竞争环境中脱颖而出，需要做好建筑项目工程的管理工作，对工程的施工进度、施工质量以及施工安全等多个方面进行有效的管理。在保障工程建设质量与安全的基础上，降低施工成本，加快施工进度，这对提升建筑企业自身的竞争力能够产生积极作用。因此，相关建筑企业要加强对建筑项目工程的管理，而且要结合工程的实际施工情况，采用合理的管理技术手段，提高管理的有效性，减少工程建设中的各种隐患问题，为建筑项目工程的施工质量提供良好的保障，提升建筑企业的经济效益。

2 加强建筑项目工程管理的重要作用

2.1 有利于保障建筑项目工程质量

对于传统的建筑企业管理模式而言，其自身存在不少弊端与漏洞，而且缺乏对建筑工程现场施工管理的重视，整个管理模式的全面性与精细化程度较低，在现代建筑项目工程的管理中难以发挥出积极效用。若是加强对建筑项目工程的管理力度，改进传统的管理模式，并对建筑项目工程的整个建设过程进行全面的管控，而且建筑工程的施工现场也能够得到精细化的管理，减少工程施工建设中的各种问题，进一步提高建筑工程的施工质量[1]。

2.2 实现对建筑项目工程建设成本的有效控制

建筑项目的施工建设需要用到大量的资源，其中就包括人力、物力以及财力等资源，在以往的建筑项目工程施工中，促进人员配置不合理、资源浪费严重等问题，这样就会增加建筑项目的建设成本，降低建筑企业的经济利益。而加强对建筑项目工程的管理时，相关管理人员则会对建筑工程的具体建设情况进行全面的了解与掌握，结合不同建设环节的具体需求，对各项资源进行合理分配，同时也会对资源的使用情况进行严查，减少资源浪费问题，提高资源利用率，实现对建筑项目工程建设成本的有效控制。

2.3 有助于提升建筑项目工程管理的水平

不少建筑企业在对建筑项目工程进行管理时，还在使用传统的管理模式，导致管理效率难以提升，无法取得良好的管理效果。

而建筑企业在加强对建筑项目工程管理的过程中，会在原有管理模式的基础上，对管理机制、方式等进行科学改进，并且还会引进先进的管理理念以及技术手段，使其更能够满足当前建筑项目工程管理需求，这样则能够在较大程度上提高建筑项目工程管理的水平，以此获得更好的管理效果[2]。

3 建筑项目工程管理中存在的问题

3.1 建筑工程管理模式比较落后

部分建筑企业在开展建筑工程项目管理工作时，仍然在沿用以往粗放式的管理模式，这样很难兼顾到建筑项目工程的整个建设过程，而且还会忽略建筑工程建设中的一些细节问题，这样很容易产生安全隐患与质量问题。

另外，传统人工式的管理也会由于一些顾及不到的地方，导致管理工作出现疏漏，难以及时发现建筑项目工程中存在的隐患问题，进而致使问题不断积累，从而产生质量问题，甚至还会引发安全事故。

3.2 建筑工程管理机制不够完善

规范制度是建筑项目工程管理工作顺利有序开展的重要依据，合理完善的规范制度能够对工程管理工作予以科学指导，以此提高工程管理工作的有效性。但是，就实际情况来看，部分建筑企业的项目工程管理机制缺乏一定的完善性，其中的责任机制、监管机制等不够健全，影响管理人员的工作效率与质量，使得建筑工程的施工质量、安全以及成本等得不到有效的管理与保障。

另外，部分建筑企业虽然意识到建筑工程管理机制的重要性，但是，在完善的过程中，却没有考虑到建筑工程的实际施工情况，以及具体的管理情况，导致建立的管理机制与建筑项目工程管理的实际需求不相符，从而降低了管理质量，难以获得良好的管理效果[3]。

3.3 建筑工程管理重视度较低

一些建筑企业对于建筑工程管理工作缺乏全面的认识，没有意识到该管理工作的重要性，也因此，对于管理工作并不重视，建筑企业的这种态度，也会影响到工程管理人员的工作态度，降低其责任意识，导致部分管理人员在具体的工作中出现懈怠、消极的现象，使得管理工作的实际效用难以得到充分的发挥。

另外，由于建筑企业不够重视建筑工程管理工作，就使得管理工作的方式、模式以及制度等多方面得不到合理的改进，以至于在开展管理工作时，还在沿用以往的管理方式、模式以及相关规章制度，这样将会导致建筑项目工程施工中的一些隐患问题被忽视，进而影响到整个建筑项目工程的施工质量与效率。

4 加强建筑项目工程管理的有效措施

4.1 合理改进建筑工程管理模式

相关建筑企业若想加强对建筑工程的有效管理，借此提高项目工程的施工质量与效率，减少施工成本，就需要对传统对建筑工程管理模式进行改进。基于此，建筑企业可以将精细化理念引入到工程管理工作之中，借此构建精细化的管理模式，并对项目工程的建设过程进行精细化的管理。在应用精细化管理模式时，建筑企业需要对管理规章制度、管理内容、管理职责等多个方面进行细化，将其落实到个人，对于管理效率的提升极为有利。

比如，在项目工程的设计阶段，建筑企业要明确设计阶段的相关内容，针对重点工作内容设置管理任务，数据收集、勘测等都是设计阶段的重要环节，建筑企业可以针对勘测工作设置管理任务，要求管理人员负责监管施工现场区域的勘测工作，严格监督勘测过程，控制勘测流程，避免出现失误的情况，保证数据的真实性与准确性，以此为设计者提供可靠的参考数据信息，进一步提高设计的科学性与合理性，进而为建筑工程的施工质量奠定良好的基础[4]。

4.2 优化建筑工程管理方式

建筑企业若想提高建筑项目工程管理的有效性，还要对传统的管理方式进行创新，借此提高管理效率。基于此。建筑企业可以将信息技术引入到项目工程的管理工作之中，构建信息化的管理模式。利用信息技术构建信息管理系统，借助这一系统对建筑项目工程的各项数据信息进行充分管理分析，以此实现对建筑项目工程全过程的监督管理。

比如，管理人员在对建筑项目工程的施工进度进行管控时，可以将预先制定好的施工进度计划信息输入信息管理系统之中，并将其设置成为专项模块，并且要根据建筑项目工程的施工情况，对系统中的施工进度进行及时更新，系统会将其与原有的进度计划作对比，通过分析明确工程施工进度是否正常，若是出现数据异常的情况，就会及时发出预警，以便于管理人员及时发现问题，并在第一时间做出有效的应对，督促施工人员在保障施工质量的基础上，加快施工进度。

4.3 科学完善建筑工程管理机制

完善的管理机制能给提高建筑项目工程管理的规范性与有序性，使得管理工作的实际效用能够得到充分的发挥。基于此，相关建筑企业要结合管理人员的实际工作情况，建立完善的责任管理机制，设立专项管理小组，明确各小组的管理任务以及职责，并将其细化，落实到小组内的各个成员身上，要求他们按照相应的规范条例开展管理工作，若是某一管理环节出现问题，就要对负责该管理环节的人员追究责任，借此提高他们的工作积极性。

另外，建筑企业也可以制定合理的考核机制，将管理人员的工作态度、表现、能力以及绩效等纳入考核范围之中，并设立相应的考核标准，对于考核没有达标的管理人员则要对施以相应的惩罚，对于考核超标的管理人员可以给予一定的物质与精神奖励，这样则能够促使更多的管理人员积极投入到建筑项目管理工作之中。

4.4 加强对建筑施工材料设备的管理

施工材料与设备是影响建筑项目工程施工成本、质量的重要因素，建筑企业加强对建筑项目工程的管理，主要就是为了保障工程质量，降低工程施工成本，因此，在开展项目工程管理工作的过程中，要加大对施工材料与设备的管理力度。在对材料进行管理时，管理人员需要对材料的采购、运输、检验以及保管等多个环节进行严格的管控，避免材料在这些环节中出现质量受损问题，使其能够在建筑项目工程的施工过程中发挥出积极作用。

在采购时，要确认材料的质量、规格等是否达标，价格是否合理，才能够购买，以免增加成本支出；在管理时，要结合材料的特点，将其放置在通风良好且具有干燥性的位置；在检验时，要在入库之前以及入场之前，借助科学的检测仪器，对材料质量进行严格的检查，确保无劣质材料。在对设备进行管理时，要做好日常维护保养工作，在将其应用到施工中之前，要进行检查，防止其中隐藏着故障问题，影响到施工质量。在应用完之后，也要对其进行仔细检查，明确零部件的受损情况，及时更换受损严重的零部件，确保设备能够正常运行，促使后续施工能够顺利进行，提高施工效率。

4.5 加强对建筑项目施工现场的管理

由于建筑项目施工需要各种物料资源，因此，很多材料及各类设备都被摆放在施工现场，因为缺少合理的规划，就导致施工现场比较混乱，影响到施工安全。面对这种情况，相关管理人员则要对施工现场区域进行科学划分，将材料、设备摆放在合适的位置，同时还要对现场存在的各种线路进行规整，使其远离积水、潮湿的位置，减少安全隐患。

另外，管理人员还要明确现场各项工程的施工情况，并设立警示牌，尤其是高空作业区域，更要设置明显的警示标志，提醒现场人员注意安全。

5 结束语

通过上述分析，对建筑项目工程进行有效的管理，能够提高工程的建设效率，还少施工中的问题，对影响施工的各项因素予以科学应对，进而保障工程质量。而相关建筑企业若想提高管理工作的有效性，则需要改进传统的管理方式，引入先进的管理技术手段，同时也要对建筑工程的建设全过程进行全面管控，以此发挥出管理工作的实际效用。