段霄霞 昌陆建筑工程集团有限公司

1 建筑工程预算编制特点

在激烈的市场竞争中，面对效益不断下滑的现状，企业借助全面预算这种管理工具，通过解决全面预算编制问题，整合配置有效资源，提升项目管理水平，增强企业经济效益，为企业做优做强奠定坚实基础。

一是全员参与、全业务范围、全流程管理。全员参与，就是公司所有部门、各级人员都参与预算编制和实施。全业务范围，就是要涵盖所有经济活动。全流程管理，就是公司各经济管理活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。

二是汇总工作量大。全面预算编制基本都是一级一级汇总上报，项目部在编制全面预算时，要把各项附表填写准确完整，审核无误后上报，上级单位在汇总层面进行整体审核，在项目部审核无误的情况下，汇总后仍然会出现报错情况，要对原因进行分析，对错误进行修改。

三是指导操作性强。全面预算编制立足于现实，根据项目施工生产情况和市场经营承揽情况，科学合理编制，是项目年度施工生产的指导性文件，是公司发展的基础性文件。公司和项目都要以预算为指引，真正发挥预算的价值，用预算指导实践，用实践来验证预算。

2 建筑工程预算编制的要点分析

2.1 工程资料

编制建筑工程预算时应确保预算的准确度，要求相关人员全方位了解与建筑工程相关的资料信息，防止因资料不全而影响工程预算编制效果。一般情况下，在预算……