成晓东 吕梁建设工程集团有限公司

1 前言

建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多不足会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。

2 建筑工程管理的重要性

建筑行业近年来得到了大力发展，在建筑行业飞速发展的背景下，其也存在很多问题。我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高[1]。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。建筑工程管理人员如果能够意识到建筑工程管理工作的重要性，及时解决建筑工程施工过程的各种问题，不仅能保障建筑工程按期顺利竣工，还能及时消除建筑工程质量中的诸多隐患，因此建筑行业必须对建筑工程管理工作提高重视，将努力提高建筑工程管理工作水平作为工作的重要部分。

3 建筑工程管理的现状分析

3.1 建筑工程管理意识不足

当前我国建筑行业的发展速度在不断地加快，但是很多建筑行业负责人一味地追求经济效益、追求建设的速度，已经忽略了工程管理的意义，不重视其在综合施工质量中产生的作用，所以比较缺乏工程管理的意识。部分负责人认为工程管理只是简单的负责工程上的一些工作，这一想法片面且是根本性错误的，也比较滞后，属于传统的管理思维，已经不适应当今社会对管理工作的需求。

3.2 管理人员专业水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。

3.3 管理制度不全面

现如今，很多小的施工单位对于建筑工程管理制度的制定不重视，即便是制定了一些工程管理规范也都是为了应付上级部门的检查。这些施工单位只注重经济效益，而对施工人员完全是放任不理的态度，施工过程随便做，只要如期交工，达到质量就没有问题。大部分的安全事故都是出于这些施工单位。很多施工人员完全是没有工程管理经验的，出了事故很容易与施工单位产生矛盾。

3.4 施工材料管理问题

建筑工程在施工过程中会使用大量的各种类型的施工材料，因此施工材料对建筑工程质量有着至关重要的影响。但就目前的实际情况来看，在施工建设过程中，还是存在使用的施工材料不符合标准，以及对施工现场材料的存放管理不够严谨等情况[2]。施工材料管控不足，会导致工程的施工质量受到严重影响，从而使企业的经济效益出现不同程度的损失。总体来说，主要体现在两个方面：一方面，采购人员的职业素养有所欠缺，在采购施工材料时没有严格按照施工材料的选择标准认真负责地采购，使得采购回来的材料质量、规格存在不合格情况，对工程质量造成影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，管理人员未能遵循材料存放管理规定对材料进出场进行严格管控，使得施工材料存在质量不合格，以及因存放不合理造成损毁、浪费等情况，对整体的工程建设造成不良影响。

3.5 安全管理存在不足

安全是建筑工程的头等大事，是管理的重中之重，与其他要素之间存在着极为密切的关联。一旦发生安全事故，轻则延误工期、影响质量，重则会造成人员伤亡，导致成本增大。所以承建方必须重视安全管理。但从实际情况来看，部分承建方忽视了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相对较少，导致安全设施不完善，未能达到安全文明施工的要求，增大了安全事故隐患。

4 建筑工程管理控制措施

4.1 创新相关人员管理理念

企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对建筑工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断地创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进[3]。

4.2 提升人员的素质水平

工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。

4.3 制定完善的管理制度

建筑施工管理人员必须充分掌握各项法律法规及行业规范内容，在施工现场进行全面监管，使建筑工程建设更加安全、有序地开展。（1）制定管理责任制度。建筑施工管理人员需要履行自身职责和义务，始终将安全放在第一位，规范施工人员自身行为，以起到更好的监管作用，实现施工进度的有效控制。施工企业还应注重培养出更多专业技术人才，结合实际情况制订规范化进度计划，将全新技术使用在建筑中，确保建筑项目能够有效进行，确保建筑质量满足要求[4]。（2）制定技术交底制度。施工工艺水平直接关系整体质量，因此需要完善整体建筑工艺系统，按照规范标准，做好技术交底，做好质量把控工作，提升建筑整体质量。

4.4 严格控制施工材料管理

建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强施工材料进场监督，避免不合格的施工材料进入施工现场。施工企业需要完善施工材料，提供相应的施工材料检测报告和合格证等，做好施工材料的验收工作。在施工材料使用之前，需要对其性能进行检查，避免因为存储问题影响材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核对工作，保证施工材料和数量与实际情况相符。施工企业需要做好自身检查工作，避免出现施工材料浪费的情况，保证建筑工程施工质量。

4.5 加强建筑工程安全管理力度

（1）在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施[5]。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。（2）承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。（3）在工程项目施工期间，承建方应采取合理的方法和措施，保持场地平整，所有物料均应当整齐堆放。在工程项目正式移交前，应对现场内的机械设备、剩余材料、建筑垃圾等进行全面清除，当清除完毕后，应对现场进行清理。（4）当施工期间出现危及工程安全的事件时，承建方应进行及时抢救，尽可能减轻事故造成的危害和损失。

5 结束语

综上所述，建筑工程管理工作不仅对于建筑工程的顺利施工和按期竣工具有极为重要的影响作用，还会对建筑工程的整体质量产生巨大影响。目前，很多建筑工程施工过程还没有充分意识到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到与时俱进，并且专业工程管理人才的缺乏也给工程管理工作造成了极大的限制。面对这些常见的工程管理问题，相关单位先要更新建筑工程管理理念，并根据建筑工程实际情况制定完善的工程管理体系，组建专业的建筑工程管理人才队伍，在改善建筑工程管理现状的基础上，尽力提高工程管理水平。