徐韬然 江苏扬建集团有限公司

1 前言

随着国家的经济发展和工业化建造水平的提高，建筑业生产力与生产关系发展不相平衡的矛盾日益突出，如何通过科技创新，采用新的项目管理理念与信息化管理技术相结合，在项目实施的过程中取得良好的经济、社会效益，并通过示范工程的辐射作用带动建筑业向智慧建造模式的转型成为当今建筑业发展的主旋律。

2 工程概况

扬州软件园一期工程位于扬州市生态科技新城站东路东侧、文昌东路南侧、杭李路西侧、裔王路北侧。项目建筑面积约为31万平方米，合同估算价为81848万元，工期为1000日历天，施工范围为创智二路以南设计施工图纸及工程量清单范围内的桩基、土方、降水、基坑支护、地下室（含人防）及高层建筑（其中7#楼36 层，高度155.6m，5#楼22 层，高度96.6m）及裙楼，涉及专业包括桩基、土建、水电安装、消防、弱电预埋等。

3 项目BIM平台应用背景

（1）本项目为扬州市年度重点工程，申报“鲁班奖”，社会影响较大。

（2）本项目体量较大，结构复杂、工期紧且技术要求较高，项目参建单位数量较多，项目协同管理工作量大，项目管理分工的精细化和专业化，对BIM平台的选择提出了较高要求。

（3）本项目位于扬州市生态科技新城板块，城市板块发展重点在生态，关键在科技，突出科技对于生态环境的保护和作用，以地标工程的引领示范作用，做好本地区其他项目应用BIM技术进行项目管理的标杆。

4 项目BIM平台应用目的

本项目选用的BIM 平台是一款基于BIM 技术的工程项目管理软件，通过将进度、质量、安全、造价等施工过程信息关联BIM模型整合至BIM平台，各参建单位管理人员可通过BIM平台进行沟通和工作协同，节约沟通时间和成本，提升项目管理的效率。

基于BIM平台，参建各方以提高项目协同管理为目标，依托三维可视化模型，充分应用BIM技术，解决当前项目存在的问题，研究将BIM技术与业务流程紧密结合，并在此基础上协同项目参建各方管理人员工作，实现项目管理的信息化。通过本项目BIM 平台的应用，探索出未来BIM 技术应用于项目管理的模式，以促进信息管理更加便捷，管理决策更加高效，项目管理更加规范。

5 项目BIM平台应用的组织措施

BIM技术涉及项目全生命周期的全过程，与各参建单位紧密相关，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工总承包单位、各分包单位、材料供应商、检测机构等，为加强施工阶段对BIM平台应用组织协调，在施工总承包单位项目管理组织机构基础上，成立以施工总承包单位为主导，各参建单位项目负责人参与的BIM 技术应用领导小组，进行施工期间进行BIM 平台的组织管理工作。

BIM技术应用领导小组成员每个月召开一次会议，各参建单位汇报BIM 工作的进展情况，对BIM 技术应用过程中的不足展开讨论，制定下个月的工作重点。BIM技术应用领导小组负责按方案要求执行BIM 技术相关要求，对各参建单位项目人员进行培训，提高应用BIM平台协同工作的能力。

6 基于BIM平台的项目管理

6.1 施工准备阶段的前期优化

6.1.1 场地布置优化

进行施工场地及相关临时设施模型的建立及布置，包含必要的施工构件如模板脚手架、施工机械等，并符合施工规划及相应规范要求，导入平台进入相关参建单位的审核、审批流程，各参建单位通过BIM平台在线浏览，提出优化方案。

6.1.2 设计图纸优化

本项目体量较大，结构复杂，设备管线布置与建筑、结构构件较多，通过建立项目建筑、结构、机电等专业模型，导入BIM 平台进行碰撞检测、力学分析、净空分析、虚拟人物漫游等，协同平台中各参建单位共同探讨、决策图纸中可能存在的设计问题，提出整改措施，通过平台及时联系设计院做图纸优化处理，减少未来施工返工的情况。结合深化设计、施工方案措施和结构偏差，钢结构和钢筋深化设计指导，预留洞口图自动生成，自动生成平、剖面图等有效指导施工。

6.1.3 施工组织设计和施工方案优化

导入建立好的BIM 模型，通过BIM 平台直接展现三维立体的现场环境，将已编制的施工组织设计中的进度计划与模型关联，进行施工进度模拟，对施工组织设计进行优化，基于上述优化后的施工组织设计，编制该阶段结构部分的施工作业指导书或进行施工工艺模拟，提高方案的可视化展示效果，以便于进行技术交底，对现场施工具有指导价值。

6.2 基于BIM平台的进度管理

通过BIM 平台可将进度计划和BIM 模型构件进行动态关联，以三维动画的方式直观展现施工的动态模拟进度，为项目参建各方直观了解项目的建设进度提供方便。通过BIM平台对施工进度实现精确计划、跟踪管理和控制，动态安排各种施工资源进场和现场场地安排，实时跟踪项目的实际进度，实时通过计划与实际的进度进行对比、分析，及时分析偏差对工期的影响程度，以及进度偏差的原因，采取可行的措施，实现对项目进度的有效控制。

进度计划由BIM平台协同参建各方审核、审批，项目参建各方借助BIM 平台实现现场施工进度与进度计划的协调管理，及时反馈现场施工进度偏差，同步分析施工进度延误原因。在BIM 中，进度不仅仅是时间的划分，重要的是它通过BIM 模型，可以获得构件的工程量信息，并与材料和资金的需求信息相关联。最大可能的考虑到了外界影响因素。

6.3 基于BIM平台的质量管理

各项目参建单位管理人员到项目现场进行质量检查的过程中发现质量问题，通过新增质量问题并描述问题内容，当场拍照并上传至BIM 平台手机APP 端，关联问题至BIM 模型。问题整改相关责任人手机APP 上会收到消息，以督促相关责任人进行问题整改，及时回复并上传整改后照片存档完成质量问题闭环，为后续质量问题查询、质量问题整改验收、质量问题归档等管理工作带来方便，形成完整、可追溯的质量管理资料。

基于BIM 平台的质量管理，较好地解决了传统项目质量管理中存在的整改迟迟不能落实、问题发生后推诿等问题。通过对BIM 平台中每个质量问题的特征进行统计和数据分析，形成质量问题汇总分析单。利用大数据分析出的项目质量问题的分布趋势、类别以及主要质量问题的集中点，为项目制定下一步管理措施提供有效的数据支持。

6.4 基于BIM平台的安全管理

通过BIM 平台演示施工阶段BIM 模型的漫游动画，利用BIM+VR虚拟现实技术进行模拟分析，各参建单位可以直观分析出施工安全薄弱环节和施工危险区域，针对性采用对应的安全防护措施，以防范第一类安全危险源，减少第二类安全危险源出现的可能性。通过安全模拟动画对施工人员进行安全教育，将安全教育更加形象化、直观化，加深各岗位人员的安全施工思维。

基于BIM 平台的安全管理同质量管理一样可以形成完整、可追溯的安全管理资料。通过对全部安全问题的特征进行统计和大数据分析出项目安全问题的分布趋势、类别以及主要安全问题的集中点，预防和减少安全问题给项目建设带来的损失。

6.5 基于BIM平台的造价管理

6.5.1 签证管理

通过BIM平台进行签证的线上审批流程。当发生需要索赔的事项时，施工总承包单位相关人员通过BIM平台手机APP第一时间上传现场照片、相关文件等索赔证据，提交索赔意向及时通知监理单位、审计单位、建设单位等，审核流程通过后持续跟踪索赔事项的进展与后续索赔证据的上传存档，各参建单位的动态验证，完成签证各环节流程的闭合。签证内容通过BIM平台存储，签证过程可追溯，方便后期查看、管理等，完成的签证款项自动进入当期工程进度款进行计算和发放。

6.5.2 工程进度款管理

在基于BIM平台的进度模块，监理单位、审计单位和建设单位确认实际进度后，BIM 平台自动关联进度和模型，进行产值计算并向建设单位申请当期工程进度款。

6.5.3 成本管理

通过BIM 平台，将项目进度计划与BIM 模型以及清单定额关联，利用BIM 模型计算、模拟和分析项目各施工阶段、各专业的人、材、机、设备等用量，建立劳动力需求计划、材料需求计划、机械使用计划和设备需求计划等，在此基础上形成项目全过程成本计划，实现项目成本的动态管理。在施工过程中动态对施工实际收支进行归集、统计和分析，与预算成本、合同收入进行三算对比，实时显示项目收支和盈亏情况，并可根据相关数据进行分析，采取针对性措施预防、控制项目成本超支。通过BIM平台，进行各专业分包工程的结算、材料耗用统计、机械使用费结算等。

BIM平台可进行土建模型与造价咨询单位算量模型、招投标文件工程量清单的三算对比分析，减少算量工作的重复性。

6.6 基于BIM平台的材料管理

施工材料进场，通过手机APP拍照上传质检证书、出厂合格证书和现场照片，新增材料进场记录，BIM 平台系统及时通知项目材料送检人员、监理单位相关见证人员、审计单位、建设单位，共同完成现场该批材料的表观检查、数量检查等工作，完成该批材料进场验收入库记录，需送检材料自动生成材料待送检记录。

根据材料进场库存实时数据，通过手机APP 进行收发料管理，系统后台自动进行数据计算，方便实时了解材料库存情况，便于材料使用情况追溯和材料计划管理。

6.7 基于BIM平台的装配式管理

通过BIM平台制作可双向追溯管理的装配式预制构件二维码，将预制构件的加工、配送和装配等信息关联二维码，项目管理人员可通过BIM平台手机APP端进行信息查看和实时管理。

6.8 基于BIM平台的资料管理

基于BIM平台的资料管理，将项目文档资料进行上传、分类，按照不同专业和不同施工阶段进行分类。实现了文档从创建、修改、版本控制、审批程序、发布、存储、查询、反复使用、终止使用，整个生命周期的管理，并实现工作流与文档管理无缝结合，确保总承包项目部和各参建方信息交流的高效化、透明化。

6.9 基于BIM平台的竣工管理

通过BIM平台将施工过程中的所有数据存档并关联模型形成最终的竣工文件。在竣工验收阶段交付施工全过程情况的竣工文件，便于建设单位应用竣工模型进行下一阶段的项目运营工作。基于BIM技术的竣工交付文件为工程保修服务快速响应提供技术支撑，为物业运维提供高效数据库。

7 结束语

传统的项目管理方式日渐式微，应用BIM 技术及BIM 平台的项目管理对于企业来说不仅仅是技术的转型，更是一种管理方式的变革。本项目通过对BIM平台项目管理方式的详细策划，以及项目过程中的精细化管理，应用BIM平台进行各类数据的采集、存储、挖掘和分析，促进项目管理能力的提升，使协同管理更为高效，资源配置更为优化，管理决策更为科学。未来会继续做好BIM技术与项目管理的融合，不断探索、创新，促进建筑业转型升级与高质量发展。